삼성전자 비메모리 반도체 시장 확대 전략

- 목 차 -Ⅰ. 삼성 전자의 연혁 Ⅱ. 삼성전자의 경영이념 Ⅲ. 삼성전자의 CEO Ⅳ. 삼성전자의 매출액 1. 현황 2. 연도별 자료 3. 분기별 자료 (2001년) Ⅴ. 사업분야 1. 홈 네트워크 2. 모바일 네트워크 3. 모피스 네트워크 4. 핵심 부품 Ⅵ. 삼성전자의 주력사업 1. 삼성전자의 세계 M/S 현황 2. 반도체 분야 (1) 반도체 사업(2) 삼성 반도체3. 휴대폰 (1) 애니콜(2) 환경 분석(3) 마케팅 믹스4. 지펠 ( ZIPEL ) (1) 가전 업계 시장 상황(2) 지펠의 마케팅 전략(3

삼성이 1위의 점유율을 유지하고 있다. 2008년 DRAM시장에서 발생했던 치킨게임의 양상에 따른 반도체 업계 간의 전략을 삼성전자와 점유율 3위인 엘피다의 사례를 중심으로 게임이론을 통해 분석해 보았다. 가격/생산량에 따른 내쉬균형은 생산량을 서로 줄이는 전략에 주력하기 보다는 가격을 서로 인하함으로써 이루어졌다. 설비투자 측면에서의 내쉬균형은 서로 투자 규모를 확대하는 곳에서 이루어졌다. 하지만 이론적인 게임이론의 형태와 실제의

삼성전자에 비메모리 반도체 생산을 맡긴 것을 계기로 이런 관측에 설득력이 실리고 있다. 삼성전자는 전자분야에 있어서 우수한 강점을 나타내며 세계시장에서 높은 점유율을 기록하고 있는 우수한 기업이라고 할 수 있다. 삼성전자는 특히 휴대폰부문에서 강점을 나타낸다고 할 수 있는데 삼성전자의 휴대폰은 한국시장 뿐만 아니라 세계시장에서도 선호도가 높은 제품이다. 삼성은 이러한 성공에 힘입어 지속적으로 사업의 영역을 확대해나가고

삼성전자에 비메모리 반도체 생산을 맡긴 것을 계기로 이런 관측에 설득력이 실리고 있다. 삼성전자는 전자분야에 있어서 우수한 강점을 나타내며 세계시장에서 높은 점유율을 기록하고 있는 우수한 기업이라고 할 수 있다. 삼성전자는 특히 휴대폰부문에서 강점을 나타낸다고 할 수 있는데 삼성전자의 휴대폰은 한국시장 뿐만 아니라 세계시장에서도 선호도가 높은 제품이다. 삼성은 이러한 성공에 힘입어 지속적으로 사업의 영역을 확대해나가고

Ⅰ. 서론 1.회사소개삼성전자의 디지털 기술은 무한한 확장성으로 공간적, 시간적 제약을 뛰어넘어 기술과 시장, 문화 등 우리 생활의 전반을 변화시키고 있다. 삼성전자가 주도하는 이러한 변화들은 전 인류의 삶을 보다 편리하고 가치 있는 삶으로 만드는데 궁극적인 목적을 두고 있다. 삼성전자는 디지털 컨버전스 시대의 승자가 되기 위해 Home,Mobile, Office 네트워크 및 핵심부품을 중심으로 한 4대 전략사업을 펼치고 있다. 세계 최고의 종합 전자 업