[국제경영전략] 대구 지역 중소기업의 국제 경영전략 수립(뉴스타광학을 중심으로)

전략이다. 서전안경을 제외한 대다수의 안경업체가 OEM방식으로 수출을 한다. 국내 안경업체 대다수가 영세한 규모의 중소기업이기 때문에 마케팅 비용을 부담할 능력이 없고 자체적인 유통망 구축에 어려움이 있기 때문이다. 하지만 서전안경은 이러한 어려움에도 불구하고 코레이등 고유 브랜드 수출을 통해 OEM방식으로 고가의 이미지 구축에 성공하고 능동적으로 사업을 전개해 나가고 있다. 둘째, 고품질, 고가격 전략이다. 기술개발을 회사경영의

대구 중소기업체의 국제 경영 전략 수립~ 에스엘 기업의 인도네시아 진출 사례 연구 ~목 차Ⅰ. 서 론 ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ31) 연 구 목 적 2) 선 정 동 기Ⅱ. 내부 환경 분석과 외부 환경 분석 ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ41. 기 업 현 황 1) 매 출 액2) 주 요 품 목3) 주 요 시 장2. 내 부 환 경 분 석1) Better-Cheaper Matrix2) BCG Matrix3) GE Matrix3. 외 부 환 경 분 석1) P E S T 분 석2) 경 쟁 요 인 분 석3) 시 나 리 오 분 석Ⅲ

경영전략이란 환경변화의 관계에 있어서 기업의 장래기본 방향을 나타내는 것이지만, 그 경영전략의 존재자체만으로 기업의 국제화나 글로벌화가 진전되지 않는다. 이를 위해서는 경영전략 뿐만 아니라 그러한 전략을 실현시킬 계획이나 기구가 없어서는 안된다. 그 계획이나 기구가 있어야 비로서 기업의 국제화난 글로벌화라는 전략이 실행으로 이행되어 그것이 실현되는 것이다. 하지만 대구 전체 제조업의 대다수가 중소기업 중심의 기업이라는

국제화를 위한 활동75) 쉬메릭의 현황 및 성과.106) 타 공동브랜드의 현황.113. 쉬메릭의 시행착오와 성공기11Ⅲ. 결론1. 쉬메릭과 대구 중소기업들의 더 나은 국제화전략을 위한 방향.122. 쉬메릭의 국제화전략과 관련된 이미지 제고.

중소기업과 대기업 모두 수출증가를 예상하는 기업이 더 많았는데, 대기업의 경우 수출 증가 87.3%, 감소 12.7%, 중소기업은 증가 75.0%, 감소 25%로 응답해 대기업이 중소기업에 비해 수출전망에 보다 낙관적인 견해를 보였다.Ⅴ. 산업단지의 지원사업1. 사업의 필요성○ 물류 시장의 다단계, 정보공유 기피, 비 통합적 개별운송 관행 등 비효율적 시스템과 고비용 현실○ 중소기업 밀집지역인 산업단지 중심의 물류 공동화/정보화로 EC 등에 부합되는 물류