[경영전략]6시그마와 성공사례

경영 전 분야에 걸쳐 무결점 품질을 추구 함으로써 품질불량으로 인한 과다한 손실비용을 제거하고, 프로세스의 질을 높여 궁극 적으로는 기업경영 전 분야의 원가를 획기적으로 절감하기 위한 기업 전략이다.(3) 통계적 측정치로서의 의미6시그마 통계적 측정치로서의 의미는 우리가 어디로 가야하고, 그것을 얻기 위해서 무엇을 해야 하는지를 명확하게 제시하는 것이다. 이것은 사업전략과 연계되어 전사차 원에서 경영혁신을 달성하는 전략으로써

6시그마는 Texas Instrument(1988), GE(1995)등에서 성공적으로 적용되었고, 국내에는 4-5년 전에 소개가 되어 많은 기업에서 6시그마 경영을 기업의 품질 전략으로 도입, 적용하고 있다. 처음 시작된 S사, L사의 경우 뿐만 아니라 지금도 도입 중인 기업들도 기존의 품질 개선의 경험에 의해 원활한 수행이 예상되는 제조부문에 대한 6시그마 적용을 먼저 실시하였고, 성과 또한 기대이상 이었다고 할 수 있다. 그러나 6시그마 추진의 또 다른 부분인 사무 간접부문 6

경영기법으로 불리는 6 SIGMA는 바로 무한경쟁시대 최상의 무기이다. 현대 우리 나라의 산업에는 6 SIGMA에 적용으로 말미암아 상당한 실적과 대외적인 인지도를 쌓아온 기업들이 많이 있다. 21세기 우리 나라 산업에서 6 SIGMA가 적용됨으로서 어떠한 비약적인 효과를 나타낼지, 이러한 6 SIGMA대한 총괄적인 내용과 그 적용 방법 그리고 6 SIGMA에 대한 적용 사례를 알아봄으로써 6 SIGMA에 적용의 의의와 가치를 살펴보기로 하자.Ⅱ. 6 시그마의 도입배경 및 정의

전략은 Mikel J. Harry등이 주축이 되어 실행되었으며, 이것이 다른 기업으로 전파되면서 각 기업에 맞는 형태로 수정되면서 발전하고 있다. Harry는 Motorola 사내에 설치된 Motorola 대학 내에 6시그마 Institute를 열고 연구를 거듭하여 6시그마를 수준 높게 발전시켰다. 그 결과 6시그마는 Motorola 이외의 기업에도 적용 가능한 경영기법으로 확립되었으며, 제품 품질 또한 획기적으로 좋아졌다. 이후 Texas Instrument(1988), ABB(Asea Brown Boveri)(1993), GE(1995) 등의 기업에서

경영혁신기법으로 식스 시그마(six sigma)라고 하는 것이 있다. 이는 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위하여 전사적으로 실행하는 기업 경영 전략이라고 볼 수 있다. 처음에는 제조부문에 적합하게 만들어졌지만 제조부문 외에도 연구 개발, 사무 간접, 영업 등 기업활동의 모든 분야에 적용이 가능하여 적용 범위가 확대되고 있으며 수없이 많은 성공사례를 통하여 효과가 입증되고 있다. 식스 시그마 기법은, 1980년대 초 미국의 모토로라사를 시초로,