[조직행위론] GM 대우 조직 문화 분석

조 직 행 동 론-무역경영사목 차제 1장 조직행동의 기초연구제 2장 개인행동의 기초제 3장 지각과 학습제 4장 태도, 가치관 및 퍼스널리티제 5장 모티베이션제 6장 집단행동의 기초제 7장 소집단과 팀제 8장 리더십제 9장 커뮤니케이션제 10장 갈등관리제 11장 조직구조와 조직설계제 12장 조직개발제 13장 조직문화별 첨 : 회의록제 1장 조직행동의 기초제 1절 조직행동연구의 의의제 2절 조직행동연구의 성격제 3절 조직행동연구의 접근 방법

조직을 구성하는 것도 고려2) 금전적 측면외에 비금적적 유인책도 병행업무를 재디자인하거나 근무환경을 개선UPS사는 파트타임직을 고용하여 짐을 싣고 내리는 것을 도와줌으로써 핵심인력인 운전사들의 불만을 해소- 핵심인력들이 서로 동료애를 가질수 있도록 유도AG사의 경우 기술자들간 골프시합이나 투자클럽을 활성화③ 벤처형 기업문화대기업도 벤처형 문화를 접목1)향후 기업문화의 화두는 디지털 환경과의 적합성 유무- 급속히 변화

조직구성원의 갈등을 해결해 나감SAS는 세계 최대의 비상장 비즈니스 정보 분석 소프트웨어 분야에서 세계 1위 회사직원들에 대한 의료 등 엄청난 복지혜택 지원병가 제한 없음, 의료보험료를 회사 90프로 책임휘트니스 센터, 사우나, 미용 등의 혜택까지 제공출근시간의 자유로움직원의 대우우선고용유지(야근, 잔업, 정년, 해고 모두 없음) -> 직원들의 신뢰구축(회사 수익 감소 걱정)-> 생산성 향상직장일과 가정 일의 균형끊임없는 혁신을 위한

조직도 Ⅴ.참고 문헌 - 김성국(2002), 조직과 인간행동(제3판), (서울; 명경사) - 은하출판 편집부(2002), 조직행위론, (서울; 은하출판사)- 유병주(1997), 사회교환이론적 관점에서의 조직공정성과 조직행위 유효성 변수간의 관계구조분석, (한국 생산성 학회)말콤 볼드리지 상(Malcolm Baldrige National Quality Award: MBNQA): 1987년 8월 20일 당시 로널드 레이건 대통령에 의해 최종적으로 승인된 말콤 볼드리지 국가품질개선법에 의해 제정된 상으로 이 상의 명칭은 1981

조직내 조화를 해치는 개인적 성과급제도를 보완 - 팀성과를 기초로하여 팀 구성원 전체에 동등보상 장 점 단 점 조직문화가 집단주의 일 경우: 조직목표달성을 더욱 촉진 개인적 성과 측정이 용이하다 집단응집력을 강화시킨다 - 조직문화가 개인주의 일 경우 : 별다른 효과를 얻을 수 없음무임승차효과 - 집단간 경쟁의 부정적 효과 제 5절. 임금형태관리(3) 조직성과급제 - 조직의 전체적인 성과를 기초로 하여 구성원에게 개별적 또는- 집단