[유통관리론] Dunkin` Donuts(던킨도너츠) Inc의 사례 분석

유통과정SCM미국: 원료 생산 (1~2달, 대량으로 원료수입) ▶물류센터 ▶ 각 매장미국에서 배와 비행기를 이용하여 아이스크림 원료들을 직접 수입해 온다. 아직 완공이 되지는 않았지만, 콜드스톤 공장을 설립하여 경기도 지역에 물류센터를 두고 있다. 그런 다음 각 매장으로 보내지게 되며, 아침마다 새로운 아이스크림 원료를 공급받게 된다. 재고를 남기지 않기 때문에 수입하기 전 물량을 측정하고 미리 대량으로 주문하게 된다. 재고관리는 매일

론적으로 말하자면, 토요타의 성공과 닛산의 실패가 창업자의 개성을 바탕으로 한 기업문화에 뿌리를 두고 있다는 분석적 시각에서 바라본 기업의 경영전략이나 마케팅 전략, 또 그 결과로서의 기업의 업적이나 시장성과는 기업의 체질 또는 기업문화의 영향을 크게 받는다. 토요타와 닛산이 보여준 사례를 마케팅 측면에서 살펴본다면 음미해볼 가치가 있다.4) 실패원인분석(1) 기업문화의 차이 두 회사의 경영스타일은 대조적이었다. 흔히 도요타

론1. 최종분석2. 향후 활동 방향 (제안)3. 자료 출처이 리포트는 ‘촉진 관리’ 수업의 수업 내용을 바탕으로 프랜차이즈 기업인 “던킨 도너츠”의 성장 요인과 미래를 전망한다.‘던킨 도너츠’는 현재 한국의 도너츠 전문 매장의 선두주자이자 상위 기업으로써, 외국계 외식업체가 한국에서 성공한 큰 사례이자 촉진 전략의 적절한 이용 사례로 후발주자들의 롤 모델이 되고 있다. 또한 지난 2008년 6월 26일 보스턴에서 열린 글로벌 던킨 브랜드 (던

던킨 도너츠(Dunkin Donuts) 역시 커피 브랜드와 연계하여 커피 사업을 시작한 것을 들 수 있다. 이렇듯 패스트푸드와 도너츠 산업뿐 아니라 주유소까지 성공적으로 커피시장에 진입하고 있는 배경은 이들 산업이 아주 적은 비용의 추가만으로도 그들 커피의 질적 수준을 높일 수가 있고, 전문커피숍과 비슷한 수준의 질을 유지할 수가 있기 때문이기도 하지만, 주유소는 기름을 파는 곳이며 도너츠숍은 도너츠에만 집중해야 한다는 고정관념 대신, 소비자

큰 매력을 느낀 다는 것이다. 이렇게 치열한 경쟁이 예상 되는 도넛시장에서는 경쟁자의 진입을 막거나 자사의 점유율을 높이기 위해 색다른 마케팅전략이 수립되어야 한다. 2007년 4월에 GS리테일과 라이선스를 맺고 들어온 ‘미스터 도넛’의 선전을 기대한다. 결론www.misterdonut.co.krwww.dunkindonuts.co.krwww.krispykreme.co.krwww.donostudio.co.krwww.seri.orgwww.nso.go.krwww.fnnews.comnews.chosun.comwww.donga.comwww.hani.co.krwww.munhwa.comwww.e-today.co.krwww.moneytoday.co.kr참고자료