ZARA 자라 유통구조와 유통전략

자라’와 ‘유니클로’는 글로벌 SPA브랜드로서 기획에서 유통까지 일체화하였으며, 국내진출 시 거대 유통업체인 롯데쇼핑과의 합작을 통해 국내시장에 진입하는 등의 공통점 들도 찾아볼 수 있으나, 생산공정 방식에서 유니클로는 한 품목을 대량생산하는 소품종 대량생산의 방식이 특징인 반면, 자라는 다품종 소량생산 전략을 취하고 있는 차이점이나 기타 마케팅 전략부분에서 각기 다른 전략을 내세우고 있다.자라(ZARA)는 스페인에 본거지를 둔

zara의 문제점1. 문제점 및 앞으로의 전망zara의 문제점< 결론 >1. 문제점 및 앞으로의 전망1. 패스트 패션에 의해 유통 구조가 변화2. 지구온난화 초래, 탄소배출량 늘림 ‘에코파티메아리’3. 판매지향형에서 고객지향형 방식4. 글로벌 소싱 체인 변화 불가피zara의 앞으로의 전망< 결론 >< 출처 >대한상공회의서 ‘패스트패션의 혁신사례와 시사점’ 보고서중앙일보 2009.12.13 이재설 기자삼성패션연구소 http://www.sfi.co.kr Leshop : http://www.leshopkorea.co.k

ZARA www.zara.comH&M www.hm.com지오다노 www.giordano.co.kr동아일보 www.donga.com 매일경제 www.mk.co.kr한국경제 www.hankyung.com목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 자라(ZARA)1) Who is ZARA?2) ZARA의 성공비결① 디자인과 가격 경쟁력② 시장기반 마케팅 전략③ Value Chain3) 맺음말2. Hennes & Mauritz (H&M)1) Who is H&M ?2) H&M의 성공비결 ① SPA 브랜드 강점 극대화② 명품에 대한 인식 변화③ 다양한 상품 라인 제안④ 공격적인 유통망 확대⑤ 지역밀착 특화 전략 구사3) 맺음말3. ZARA

전략적 취약점 보완 방향3. 결론Ⅰ. Executive summary1. 주제와 주제의 선정 이유 그리고 목적 어느 순간, UNIQLO, ZARA, H&M 이라는 이름을 가진 브랜드들이 익숙해지기 시작하고, 우리의 생활과 밀접한 관계를 맺으며 나날이 시장이 확대되고 있다. 하지만 이러한 브랜드들이 Fast Fashion 시장에 속해있는 SPA브랜드라는 것을 많은 사람들이 잘 모르고 있다. 이런 패스트패션 시장은 국내에 이미 들어온 ‘자라’와 ‘포에버21’ 등 글로벌 패스트패션 브랜드의 성

전략을 추진하며 소재 제조업체와의 전략적 제휴를 통해 신소재개발이 이루어진다.2) 자라의 주요전략(1) 수직적 통합 그림 4 자라(Zara)의 SCM(Supply Chain Management)체제디자인-생산과정-유통‘ 의 수직계열화, 특히 디자인과 생산과정의 수직적 통합은 인디텍스 사업 모델이 작동할 수 있는 가장 큰 원동력이라 볼 수 있다. 또한 생산과정의 수직계열화와 조직의 유연성은 고객의 니즈를 빠르게 만족시켜 주며 인하우스(In-house) 방식의 조달을 통해 최신