[국제경영] 아이리버와 아이팟 비교

경영능력의 불리함이다. 성공의 덫의 경우 그 유형은 다양하겠지만 대부분의 중소기업이 가지고 있는 성공의 덫은 바로 초창기 뛰어난 기술적인 측면을 바탕으로한 특정 제품에 대한 성공에 지나칠 정도로 집착하는 것이다. 기업수명주기에서 조직이 2단계에서 3단계로 발전하기 위해서는 사업의 다각화전략을 불사해야하지만, 아이리버와 같이 대부분의 중소기업은 자신들의 특정 제품에 대한 기술적인 역량을 자신한 나머지 이를 경외시한 경우가

아이팟은 아이리버의 강점들은 무력화 시키는 전략을 가지고 등장하였다. 아이리버의 대표적인 경영 철학은 바로 ‘디자인 경영’이다. 디자인에 기반을 둔 차별화 전략으로 타사의 MP3들에 비해 비교적 높은 가격대를 설정했음에도 불구하고 큰 성공을 거둘 수 있었다. 애플의 아이팟은 이러한 아이리버에 대항하여 ‘슬림 휠’이라는 디자인으로 아이리버의 디자인 강공은 무력화 시켰고 가격 또한 삼성과의 글로벌 아웃소싱을 통해 낸드풀레시 메모

아이리버를 상당부분 염두해 두었으나 어떤 작은 요소에 의하여 다른 제품을 구입하게 된 것으로 판단되고, 잠재적인 소비자를 타겟으로 하는 기업에 있어서 그 요소가 어떤 것인지 빨리 확인하고 대책을 마련하여 기업의 성장에 발판을 삼을 수 있도록 하여야 한다.④ 한국시장에서 아이팟에 대한 인지도 조사이 질문은 총 설문 참여자 178명을 대상으로 한 것이다. 이것은 아이리버 성공사례에 대한 조사와 더불어 국제적으로 성장해 나가고 있는 애

국제 경영 감각은 이어 설립되는 자회사 ‘아이리버’ 의 경영에 고스란히 녹아난다. 벤처 기업으로서는 드물게 일찌감치 글로벌 경영에 나서, 중국에 생산법인을, 홍콩에 판매 법인을 세워 글로벌 아웃소싱을 전개하여 결과적으로 국내 본사는 마케팅과 기술 개발에 주력한 것은 사소한 예에 불과하다. 내수 시장 개척시 PC 사용자를 목표로 한 인터넷 마케팅의 전개와 과감한 광고를 통한 브랜드 관리, 자칫 기능 중심일 수 있는 제품에 디자인이라는

(주)레인콤의 기업 경영 전략 연구- The Study of Reigncoms strategic management -§ 국 문 초 록 §현재 세계 MP3 플레이어 시장에서 하드디스크 타입은 미국 애플 ‘아이팟’이 1 위이고, 플래시 메모리 타입은 레인콤 ‘아이리버’가 선두이다. 레인콤 ‘아이리버’는 출시 6 개월 만에 미국시장에서 점유율 1위를 했다. 레인콤은 휴대용 오디오 기기의 국내시장의 약 52%, 세계시장의 약 18%를 점유하고 있다. 대기업도 하기 힘든 국내중소기업 레