[호텔] 클럽메드 Club Med 서비스전략

클럽메드의 합작형 경영- 환경변화에 빠른 적응력- 고급 브랜드이미지- 전 세계에 위치한 빌리지와 높은 시장 점유율- ‘Well-being’을 중요하게 생각하는 생활방식으로의 변화- 인터넷 발달- 경제적 여유로 인한 여행수요 증가- 인구증가와 경제발전으로 인한 여가수요증가- 체류형 휴양 욕구 증가WeaknessThreat- 동양에서의 선호도와 인지도가 높지 않음- 높은 가격대- 같은 분야의 기업들 성장- 온라인 여행사들 시장 진입4. 클럽메드 서비스경영

외국 리조트 개발 사례 분석 -프랑스 ‘지중해 클럽(Club Mediterance)’목 차Ⅰ.클럽메드의 개요Ⅱ.클럽 메드의 연혁 및 현황Ⅲ.클럽메드 빌리지 –프랑스•오피오 앙 프로방스(CLUB MED OPIO EN PROVENCE)•발토랑 (CLUB MED VAL THORENS)•비텔 (CLUB MED VITTEL)Ⅳ.클럽 메드의 성공전략 및 SWOT분석Ⅴ.결론-발전 방향Ⅰ. 클럽메드의 개요지중해 클럽(Club Mediterance)▶ 클럽 메드(Club Med) 1950년 프랑스인 제라드 블리츠를 주축으로 한 휴가모임.▶이 모임을 ‘클럽’

서비스기업들 중에서 나는 클럽메드에 대해서 해야겠구나 라는 생각을 했다. 분명 많이 듣고 유명한 기업인데 사실 그렇게 잘 알고 있는 것이 없었다. 그저 막연하게 클럽메드 정말 고급의 비싼 패키지 상품 저런데로 여행가고 싶다 뭐 이런 정도였다. 집에 와서 네이버 지식 인에 “클럽 메드”를 쳤더니 어떤 네티즌이 이런 질문을 했다. “우리집에 ‘ Club Med’ 라고 써져 있는 티셔츠가 있는데 이건 어디 메이컨가요 ?“ 정말 한참을 웃었다. 하지만

클럽메드의 주요고객은 25세에서 50세의 연령층이 대부분을 차지하며 허니문여행, 가족여행 등이 상당수를 차지하면서 싱글 여행객의 숫자도 점차 증가해 가고 있는 추세이기 때문에 클럽메드는 최근 고객들의 라이프스타일의 변화에 발맞추어 고객들이 자유로움을 추구하며 휴식을 위한 휴식을 즐길 수 있도록 하는데 주안점을 두고 있다. 클럽메드 역시 돈을 내고 이용하는 리조트이다. 그러나 호텔 리조트와는 확연히 구별된다. 돈으로 서비스를 산

호텔들과 차별성을 가지는 요소는 (구체적으로) 무엇이었나?호텔의 대표적인 기능은 숙박시설의 제공이다. 다양한 시설 - 레스토랑, 카페, 헬스장 등 - 을 마련하고 다양한 서비스를 제공하더라도 이것은 어디까지나 부수적인 부분이며 결국 호텔이 제공하는 가장 큰 가치는 편안한 잠자리에 있다. 전통적인 호텔의 개념은 항상 수단적인 존재였고 그 자체가 특별한 즐거움을 제공하지는 않았다. 그러나 클럽메드는 기존의 관념을 깨고 호텔에 의미를