유한킴벌리의 동기부여제도

- 목 차 - Ⅰ. 서론 31. 동기부여의 개념2. 동기부여의 등장배경 및 필요성Ⅱ. 본론 41. 유한킴벌리 기업소개2. 유한킴벌리의 동기부여 이론 적용 및 성과2-1. E.R.G이론과 유한킴벌리2-2. 목표설정이론과 유한킴벌리2-3. 기대이론과 유한킴벌리2-4. 성취동기이론과 유한킴벌리2-5. 공정성이론과 유한킴벌리2-6. X-Y이론과 유한킴벌리2-7. 2요

“원래와 아이들”과목명 : 조직과 인간교수명 : 제출일 : 2005. 06. 01.제출자 : 목 차1. 동기부여에 관한 사례 분석1) 유한킴벌리- 사례 소개 및 선정이유- 동기부여의 방법- 동기부여의 효과- 이론에의 적용- 시사점 및 의의2) 다이어트- 옥주현의 성공 사례- 사례 선정의 이유 - 이론에의 적용 - 동기부여의 효과2. 커뮤니케이션에 관한 사례 분석1) 싸이월드- 관련 사례- 사례 선정의 이유- 이론에

동기부여가 되고 있다.그리고 4조 2교대에 따른 평가보상 제도 또한 특징이 있다. 유한킴벌리는 평가보상을 직능급 중심으로 평가를 한다. 유한킴벌리의 제도설계팀에서는 생산직 종업원들에 대해 기존의 연공급 제도와는 달리 직무수행 능력에 따라 처우하는 제도를 도입하여 개인의 능력에 따라 적절한 보상과 신축적인 조직운영을 하는 것을 목적으로 새로운 평가보상 제도를 설계하였다. 유한킴벌리는 각 직능등급별로 일정한 능력수준을 설정하

유한킴벌리의 조직문화목 차Ⅰ. 서론기업설정 이유 및 연구목적Ⅱ. 본론1. 유한킴벌리의 인간중심경영(1) 4조 2교대제(2) 의사소통 제도 (3) NEWAY2. 직원들의 눈으로 본 제도 및 우리의 제안Ⅲ. 결론Ⅳ. 첨부-참고도서 -인터뷰 질문 요약Ⅰ. 서론연구 대상 기업을 선정하면서 우리조가 가장 중점을 두고 살핀 것은 OB(조직 행위 관리) 시간에 배운 개념들 (보상을 통한 동기부여, 조직학습, 조직 사회화, 직무만족, 의사소통, 멘토링, 태도변화, 인간

제도로 창의성이 발현되기 좋은 배경을 조성했다(organizational situation).마지막으로는 신뢰관계를 들 수 있다. “한 번 뽑은 인재가 최고의 전문가가 될 때까지 우리는 지원한다.”유한킴벌리의 인재채용모토이자 HR부서 부장 조성호씨가 한 말이다. 유한킴벌리의 경우 우선 저러한 모토로 사원들에게 신뢰감을 주었고, 첫 번째로 언급한 시스템 같은 것으로 사원 각자에 어울리는 업무를 부여하였다. 피고용자의 입장에서 보면(특히 Intrinsic M Behavior를 가