[조직구조론] 조직규모

조직구조 결정요인에 대한 3가지 관점 중 하나로서, 경영자가 조직구조를 결정한다는 합리적 선택 관점과 객관적 상황요인들이 조직구조를 결정한다는 자연적 선택 관점을 포괄한 이론이다. 전략적 선택이론에 따르면 조직구조의 직접적인 결정은 대개 경영자로 대표되는 의사 결정 집단(Dominant Coalition)이 수립한 전략에 의거해 이루어진다. 그러나 이러한 전략은 의사 결정 집단이 기술을 비롯한 규모나 환경과 같은 객관적 상황요인과 조직수명주기,

조직구조가 더욱 환경적 변화에 유연하게 대응할 수 있는 조직구조의 형태로 변해가고 있다.조직구조의 변화형태는 아래의 그림 10 와 같이 변화되어 갈 것이다. 그림에서 전통적 조직구조는 전형적인 과거 국내 기업들의 조직구조 형태이며 현재 진행되고 있는 아웃소싱의 도입 후에는 두 번째 그림과 같은 형태의 조직구조를 형성하게 되어 조직의 규모가 축소되고 핵심역량을 지닌 핵심기업 외의 부문들이 아웃소싱되어 조직이 더욱 유연성과 전

조직구조 및 역할CompanyLOGO한국철도공사의 조직구조 및 역할홍보실 경영 혁신 실 기획조정본부 재무관리실 감사 감사계획의 수립 및 시행, 위기관리 진단 및 평가 홍보전략의 수립 및 시행, 광고기획 제작 및 매체 관리 고객중심경영혁신 업무, 경영평가 시스템 운영 전사 비전수립 및 시행, 이사회 운영 및 경영공시 업무 전사회계제도의 연구⋅개발⋅지도,회계전산화에 관한 업무 수송 안전 실 정보화 기획실 여객사업본부 물류 사업단 인

규모나 성공의 안정성을 포기하고 학습조직이라는 새로운 형태로 완전히 그리고 체제적으로 변신할 충분한 준비가 되어있지 않았던 것이다. 그들은 보다 작고 안전한 변화, 즉 품질 서클과 같은 수준의 시도나 조직학습이 가져올 전체 이익 중 단지 일부분만이 실현될 수 있는 리엔지니어링과 같은 좀 더 온건한 변화를 선택하기도 했다.Ⅱ. 학습조직의 구성 요인1. 변화학습조직은 변화에 능한 조직구축의 필요성이 갈수록 커지고 있다는 데서 출발

조직구조의 경우 환경의 요구에 빠른 대응을 하기 위한 조직이다. 과거 전통적 조직구조와는 가장 거리가 먼 조직구조에 해당한다는 것을 알 수 있으며, 의사결정 권한을 스태프에 부여하기 때문에, 라인과 스태프의 권한 구분이 불명확한 중복성을 갖는다 할 수 있다. 애드호크라시 조직은 향후 대규모 조직으로 발전해 나가기 위한 초기 단계의 있는 조직인 만큼, 혁신 수행을 위한 전문 인력이 조직의 핵심으로 등장하는 만큼 이에 컨설팅회사는 급