[인사관리] 선발시 선발도구의 신뢰성 및 타당성과 오류(인사관리)

선발, 인사고과, 그리고 승진관리가 공정하게 운영되는지 여부를 측정한다.2) 운용성(implementation effectiveness)제도가 설계된 방향대로 원활하게 운영되는가를 평가한다. 그 구체적 측정은 ①경력관련 필요점 분석이 적절히 실시되고 있는가, ②경영자 대체계획이 실시되고 있는가, ③선발 및 인사평가 시스템의 타당성 분석이 어느 정도 이루어지고 있는가, ④경력계획, 경력교육, 그리고 경력 상담은 활성화되어 있는가, ⑤경력정보 및 인사정보시스템

인사직능활동에 유용한 정보를 제공한다.성과평가는 개인과 담당 직무간의 적합관계를 평가하여 적합한 인력을 선발해서 배치했는가, 직무담당자는 직무요건에 적합한 능력과 자질 및 가치를 지니고 있는가, 그리고 직무표준에 부응하는 성과를 낳고 있는가를 평가하여 선발, 배치 및 이동, 승진, 개발, 보상, 해고 등 인사관리 전반에 걸친 의사결정을 위한 자료를 제공한다.5. 선발도구의 타당성을 검증하는데 필요한 정보를 제공한다.예를 들어, 선

고용관리목차* 채용관리* 변화된 인재상에 걸맞는 인적자원을 확보하기 위한 확보관리 전략* 인력수요/공급예측* 모집원* 선발도구의 신뢰성과 타당성* 채용관리Ⅰ. 채용 및 확보관리의 의의1. 모집, 선발관리의 의의모집선발관리란 고용관리의 중심활동이며, 인력계획에 의하여 신규로 필요한 인력을 결정하고 이를 선발하기 위하여 적합한 응모자를 확보하고 이들 응모자 중에서 적합한 자질을 갖춘 사람을 선발하는 활동을 말한다. 즉 채용관

관리할 수 있는 인사고과제도를 포함한 인사제도의 개선이 시급히 이루어져야 할 것으로 보인다. 인사고과제도는 독립된 하나의 제도로서는 존재할 수 없고 기업내 인사제도와 유기적인 관련을 갖고 토탈시스템화되어 그 기능을 발휘하게 된다. 따라서 인사처우, 인재활용, 인재개발은 인사고과제도를 통해서만 가능하다. 인사고과제도의 정착을 위해서는 인사고과의 객관성, 납득성, 신뢰성을 확보할 수 있는 제도적인 측면의 개선은 물론 조직의 목

현대 인사관리 중 채용관리 전반에 대한 연구Ⅰ. 채용 및 확보관리의 개요1. 모집, 선발관리의 의의모집선발관리란 고용관리의 중심활동이며, 인력계획에 의하여 신규로 필요한 인력을 결정하고 이를 선발하기 위하여 적합한 응모자를 확보하고 이들 응모자 중에서 적합한 자질을 갖춘 사람을 선발하는 활동을 말한다. 즉 채용관리란 일반적으로 기업이 필요로 하는 노동력의 질과 양의 결정에서 선발을 거쳐 입사까지의 일련의 관리을 가리킨다.우