[경영학] 인적자원관리 - 선발관리에 대해서

관리에는 다음과 같은 점을 인식하는 것이 중요하다. 1/ 본사의 관리방법은 모국의 문화가치나 상관습에 영향을 받고 있다. 2/ 해외 자회사는 본사와는 다른 인재관리 수법을 갖는 경우가 있으며. 이 경우 본사관리 방법보다 효율적 일 수도 있다.3/ 문화의 차이를 인정한다는 것은 인재관리를 보다 창조적이며 효율적으로 행할 가능성이 높다. 4/ 문화의 차이를 인정하고 좋은 부분은 적극적으로 살린다.* 참고문헌경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저,

인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오.목차인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오.I. 인적자원계획의 수립1. 적정인권계획2. 인권수급계획3. 구인, 해고계획4. 인적자원계획II. 모집, 선발 관리III. 업적평가 및 임금관리IV. 이동관리 및 이직관리V. 인사평가* 참고문헌인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치 이동관리의 의의

대해서 나타내는 인정의 증표가 되기도 한다. 공정하고 합리적으로 운용되는 승진제도는 조직 구성원의 사기를 진작 시키는 결정적인 요인이 되며, 또 다른 동료들의 과업동기를 자극하는 결과가 되기도 한다.한편 조직의 차원에서 보면, 승진 제도는 조직 목표를 효율적으로 달성하기 위한 충원의 수단이 된다. 적재(適材)를 선발하여 적소에 승진 배치함으로써 인적자원 활용의 효율화를 기할 수 있고, 이는 결과적으로 조직발전을 촉진시키는 계기

인적자원관리의 변화 방향고성과 작업집단의 몰입형 관리방식1.고용보장 -고성과 작업집단을 가진 기업들은 다운사이징을 기업의 비용을 줄이기 위한 시도로서 받아들이지 않는다. 즉 관리자들이 관리 여하에 따라 생산성이 배가된다면 종업원들에게 지불하는 임금은 비용이 아니라 합리적인 투자가 되는 것이다.2. 신중한 선발 관리 -측정도구의 정교함 + 광범위한 지원자 풀을 확보하여 다단계로 선발하는 것 또한 직무기술 외에도 문화적인 적

자원들을 잘 배치하고 연결하여 조직의 공동목표를 최대한 달성 하는 것 이다. 하지만 이러한 자원들은 한정돼 있기 때문에 얼마나 적절하게 투입하여 활용하는지가 효율적인 관건이고 이러한 적재적소에 맞게 투입, 조절하는 것이 사람이다. 그렇기 때문에 회사의 인적 자원을 잘 다루어야 만이 그 회사는 성공한다고 할 수 있다. 즉 다시 말해 조직을 운영하는 주체는 사람이며 사람관리가 즉 현대사회의 성공의 척도 인 것이다. GE는 기계를 사서 방