[인적자원관리] 기업의 핵심 인재 관리

인적자원 Pool로 인정받고 있다.3. 1대1 육성시스템 ‘KRS(Keyman Reproducing System)이랜드는 학습하는 회사이다. 학습과 인재육성 문화를 통해 경영자를 내부에서 육성, 배출하고 있다. 경력자라도 일정기간 핵심가치와 기업문화 동화과정을 거쳐야 경영자로 선임된다. 이는 이랜드의 리더십이 모델형이기 때문에 리더십을 행사하기 위한 필수불가결한 과정이다. 창업자의 평생비전이 인재육성이기에 최고경영자부터 관리자까지 인재육성이 조직문화로 정

기업인 5위, 2011 영향력 있는 미국 여성 기업인 4위를 기록하며 명실상부한 최고의 여성 CEO로 거듭났다.Ⅲ. 듀폰의 인적자원관리1. 핵심인재 선발듀폰의 경우 사내리더십기준에 따라 전체인원이 아닌 직급별로 5%의 인력을 핵심인재로 선별하여 관리한다. 과거에는 핵심인재 선발을 사업부서장의 재량에 맡겼으나 현재는 DDI의 리더십 측정도구인 LPI를 활용, 대인관계 등 객관적 기준을 토대로 인재를 선발하고 있다.선발된 핵심인재에게는 다양한 경

인적자원관리체제(인재선발, 교육 훈련 시스템)에 대한 많은 정보를 얻고 싶었다. 이러한 이유로 필자는 수업시간에도 언급된 적이 있었고, 인적자원 관리 분야의 우수 모델기업으로써 많은 기업에게 모범이 되고 있는 GE기업의 인적자원관리에 관한 책을 도서로 선택하였다. 평소 GE 기업에 고용되고자 하는 욕구도 컸을 뿐만 아니라, 수업시간에 GE 이멜트 회장이 업무의 3분의 1을 사람관리에 배분한다는 것을 들었었기 때문에 그만큼 더욱 GE의 핵심 인

기업 측에서 별도로 집중 관리에 들어간다.■GE에서 말하는 핵심인재의 정의- 경영프로, 차세대 리더, 창조적 소수로 특징지어질 수 있다.- 높은 성과를 내는 인재 중 잠재력이 높은 인재를 의미한다.- 전체인력 중 성과의 정도가 상위 10~20% 이내에 포진 되어있는 인재들을 가리켜서 핵심인재라고 부른다.■그렇다면 이러한 핵심인재들이 갖추어야 할 덕목에는 무엇이 있을까? GE에서는 4E 리더십을 강조한다. 그것은 ENERGY(열정), ENERGIZE(인적자원 계발

핵심인재만이 살아남는 시대가 온 것이다. 그렇다면 어떻게 해야 핵심인재가 될 수 있는가? 이것이 모든 기업과 나라 그리고 개인들에게 중요한 화두로 떠오르고 있다. 그래서 우리는 전 세계의 기업 중 핵심인재 교육에 가장 많은 투자를 하고 있고 세계 제일의 글로벌 인재사관학교로 불리고 있는 GE의 인적자원관리에 대해 조사해보았다. GE : 1878년 발명왕 토마스 에디슨(Thomas A. Edison)이 설립한 에디슨 전기 조명 회사(Edison Electric Light Company)에서 시작