[중소기업경영] 중소기업의 전략적 제휴 성공사례 -팬택&큐리텔과 SK텔레텍

기업으로 성장하는 것을 Mission으로 정할 만큼 해외시장에 관심이 많았다. 2001년부터 이스라엘, 2002년부터 중국, 2003년부터 대만에 SK Phone 브랜드나 OEM으로 수출하였고 중국을 비롯한 아시아에 집중투자를 하고 있었다.이렇듯 팬택계열과 SK텔레텍의 M&A 사례는 국내 최대 이동통신사와 신흥 중견 휴대폰 생산업체간의 제휴라는 측면에서 볼 때 단순히 국내 시장 점유율 확대를 위한 M&A라고 보기 어렵다. 또한 최고경영자인 SK그룹의 최태원 회장과 팬택

큐리텔 탄생 당시 시장의 상황2. 우수기업으로의 성장을 위한 전략3. R&D의 개발4. 국내시장의 개척의 돌파구Ⅳ. 팬택&큐리텔의 탄생 후 잠재적 문제점1. 두 기업문화의 충돌2. 두 기업문화의 충돌에 대해 선택한 직원 유출 대책3. 모토롤라와의 마찰가능성4. 팬택＆큐리텔의 브랜드 CONCEPT5. 팬택&큐리텔의 2006 글로벌 디자인 프로젝트6. 박병엽 부회장의 성공비결6.1. 판단력6.2. 뛰어난 용병술, 노력6.3. 파이낸싱 노하우 Ⅴ. 박병엽 사장의 경영시스

SK주식회사의 주식 14%를 매입하여 주주총회로 SK주식회사의 경영권 탈취를 여러 번 시도하였지만 팬택 앤 큐리텔이 SK그룹의 편을 들어줌으로서 SK그룹이 경영권을 방어할 수 있었다. 펜택은 SK주식회사의 경영권을 방어한 대가로 SK텔레텍을 인수하였다. 이것은 기존의 로우엔드 제품에만 치중하던 팬택이 하이엔드 제품층을 가지고 있는 스카이를 인수함으로써, 제품 포트폴리오의 다양화를 이룸으로써 기업경쟁력의 강화에 큰 역할을 하였다. 최근 휴

(팬택&스카이 전략적 제휴 성공사례)서론❏팬택의 역사본론 ❏팬택과 SK텔레텍의 M&A배경과 과정❏팬택과 SK텔레텍 M&A의 평가 1. 팬택의 가치사슬모형 2. SK텔레텍의 가치사슬모형3. 팬택과 SK텔레텍의 M&A평가 및 앞으로의 전망4. 전략적 제후의 평가 및 향후과제❏성공적인 전략적제휴1. M&A를 효과적으로 달성하기 위한 전략적 방향성2. 국내 내수 시장 지배력 강화 3.생산 라인 통합 및 공동 연구를 통한 시너지 효과4.규모의 경제 실현을 통한 원

소비자와 마케팅삼성전자 애니콜- Anycall -2004년 10월 15일 목 차들어가는 말 Ⅰ. 기구 조직1. 삼성전자 기업분석2. 무선사업부분석Ⅱ. 매출 1. 삼성전자 전체 매출 실적 2. HHP 매출 실적 3. 매출액Ⅲ. 마케팅 상황1. 국내외 시장 상황2. 4P 전략Ⅳ. SWOT 분석1. Strength (강점)2. Weakness (약점)3. Opportunity (기회)4. Threat (위협)Ⅴ. 경쟁사 분석1. LG Cyon2. 팬택 & 큐리텔3. 모토로라4. SK Teletec Sky5. 경쟁사 분석표Ⅵ. 마케팅 전략1. 10, 20대를 겨냥한 새로운