[리더십] 상황적 리더십이론

다양한 리더십 이론의 종류를 제시하고 그 중에서 상황적응론적 리더십 이론의 기본 틀과 구성요소, 각 구성요소의 특징을 정리하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 다양한 리더십 이론의 종류1) 특성이론 (Trait Theory of Leadership)2) 행동이론(Behavioral Style Theory of leadership)3) 상황이론(Contingency Theory of Leadership)4) 리더십의 최신이론2. 상황적응론적 리더십 이론의 기본 틀3. 상황적응론적 리더십 이론의 구성요소4. 상황적응론적 리더십 이론의 각 구성요소

상황적으로 보아 바람이 큰 역할을 했다던가 역사적 상황이 그렇게 만들어준 것이라고 말하기도 한다.테드나 바나드는 이상적 자질을 체력, 지구력, 목적의식, 지도력, 열의, 사교성, 성 실, 기술적 훈련,결단력,지능,신념,설득력,책임감,지적 및 기술적 능력 등을 들어 이들을 만족시키는 사람이 리더로서의 자질이 있다고 하였다. (Tead,1935).특성이론은 인성적 특성이 리더십에 주요 요소가 된다는 점을 인식시켜주었다 는 점에서 인정을 받을만하다.

1. 상황적 리더십 이론의 전개리더십상황적 접근법은 광범위하게 인정을 받고 있는 리더십 접근방법 중의 하나이다. 이 접근법은 Reddin(1967)의 3-D 관리유형이론을 바탕으로 하여 Hersey와Blanchard(1969)에 의해 개발되었다. 상황적 접근법은 처음 발표된 이래로 여러 차례의 개정을 거듭해왔다. 2. 상황적 리더십 접근법이 이론의 대전제는 “상이한 상황은 상이한 유형의 리더십을 요구한다”는 것이다. 어떤 특정상황에 어떤 리더십유형이 요구되는가를 결

이론에 근거하여 진단하시오.(3) (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.Ⅰ. 서론허시와 블랜차드의 상황모형은 리더의 지도 및 지시를 기반으로 한 과업중심행동, 정서적 지원 및 심리적 안정에 초점을 맞춘 관계중심행동, 직무를 수행하는 능력, 지식, 경험과 같은 구성원들의 성숙도를 기초로 한다. 상황적리더십 이론은 리더들에게 효과적인 리더십 유형

리더십상황이론 리더십의 상황이론(피들러의 상황적 리더십, 허시와 블랜차드의 모형, 하우스의 경로-목표모형)목차리더십 상황이론Ⅰ. 피들러의 상황적 리더십Ⅱ. 허시와 블랜차드의 모형Ⅲ. 하우스의 경로-목표모형리더십 상황이론리더중심이론이 리더 자신의 자질이나 특성에 의해 효과적인 리더십이 결정된다고 주장하는데 반해, 상황중심이론은 리더십을 결정하는 것은 리더 개인의 자질, 특성이라기보다는 리더를 포함한 상황의 함수로