[조직행동] 상황적리더십접근법

상황적 접근의 배경Ⅱ. Fiedler의 상황적합이론1. 리더십 유형2. 상황변수3. 상황적합이론의 특성1) 상황적합이론의 강점2) 상황적합이론의 비판점Ⅲ. Hersey와 Blenchard의 성숙도 이론(SLII 모형)1. 리더십 유형2. 상황변수(부하 발달수준, 부하 성숙도)3. 성숙도 이론의 특성1) 성숙도이론의 강점2) 성숙도이론의 비판점Ⅳ. 결론* 참고문헌1. 상황적 접근의 배경리더십 특성이론이나 행동이론들의 공통적 과제는 조직의 효과성을 높이는 데 적합한 이

리더십”을 통해 변혁적 리더십이 새로운 접근법으로 대두되었다.변혁적 리더십의 핵심은 리더가 조직 구성원의 사기를 고취시키기 위해 미래의비전과 공동체적 사명감을 강조하며, 조직의 장기적 목표를 달성하는 것이다. 변혁적 리더는 구성원에게 개인의 이익보다 조직 전체의 이익을 우선하여 영감을 불어넣어 주며, 엄청날 영향을 미칠 수 있는 것이다.리더십 이론 중 오하이오 주립대학교 연구, Fiedler의 상황적합모형 House의 경로-목표 이론

조직 내 사람들의 행위를 이해하는 데에는 두 가지 접근법이 있는데, 하나는 개인적 차이에 의한 접근(individual difference approach)이고 다른 하나는 상황적 접근(situationnal approach)이다. 개인적 차이에 의한 접근은 개인의 성격유형, 가치, 동기, 능력에 근거한 접근이다. 그리고 정서는 안정적이고 개인들의 행위에 영향을 주기 때문에 이들을 통해 조직내의 개인행동을 예측할 수 있다. 상황적 접근은 개인의 행위는 개인들이 상황의 특징을 어떻게 지각하느

법이 효율성과 문제해결능력 면에서 바람직한 유형으로 평가된다.3. 상황적 요인상황적 요인에서 가장 중요한 사항은 과제의 내용이다. 과제가 전문적이냐, 신속성을 요구하년, 책임 소재를 요구하느냐에 따라 상황이 결정된다. 또 다른 상황 요인은 과제의 종류로써 예를 들면 활동 종목의 유형이 상황을 좌우한다. 또한 팀의 규모 등도 지도 상황에 포함된다. 이밖에도 리더가 스포츠 조직 내에서 어떤 직급의 수준에 있는지도 중요하다. 최고 리더

행동은 배경요소의 요구된 행동 및 긴급한 행동등의 관점에서 나타날 수 있다. 그러므로 집단행동의 결과는 생산성과 만족 및 개인적 개발의 측면에서 평가될 수 있다. 특히 대부분의 작업집단은 그 집단 자체만으로는 작업을 수행할 수 없기 때문에 다른 집단과의 상호작용을 통하여 목표를 달성하게 된다. 따라서 집단간의 행동은 타집단의 힘 목표 가치에 큰 영향을 받게 된다. 1-2. 조직행동의 기본적 관점에서 시스템이론과 상황적 접근방법(1) 시