[지식관리시스템] 포스코건설과 기획예산처의 KMS비교분석
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- 목차
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1. 지식과 지식경영
2. 포스코 건설의 지식경영과 지식경영시스템
회사소개, 추진방향, 도입배경
Off-line 과 On-line에서 지식경영, 향후전망
3. 기획예산처 지식관리시스템
도입배경, 추진경위, 이용현황,
문제점, 해결방안
4. 포스코건설과 기예처 KMS비교분석
- 본문내용
-
포스코건설 지식경영시스템(KMS)
언론이 본 포스코 건설
포스코건설(www.posec.co.kr, 포스코개발에서 3월부터 상호변경) 경영진은 올해 초 사내 설문조사 결과를 보고 기분좋은 충격(?)을 받았다.
회사의 미래에 대한 견해를 묻는 질문에 '많이 발전할 것이다'(55%)와 '발전할 것이다'(34%) 등 긍정적 답변이 89%에 달하는 것으로 조사됐다.
이는 지난해 5월 똑같은 주제로 설문조사를 했을 때 '어려워질 것'이라고 응답한 직원들이 55%를 차지했던 것과 비교할 때 완전히 상반되는 결과가 나온 것. 불과 8개월만에 직원들의 태도와 마음가짐을 크게 변화시킨 것은 과연 무엇일까.
포스코건설 사람들은 '지식경영'을 대표적인 요인으로 꼽고 있다. 포스코건설은 처음 지식경영을 시작할 때 다른 기업과 차별화된 접근 방법을 시도했다.
과거 실시했던 '경영혁신운동'이 별 소득없이 끝났던 기억 때문에 절대 형식적인 것에 집착해서는 안된다는 생각에서였다.
참고자료(매경 기사, ‘02.3.4)
1. 회사 소개
회사 개요
- 사명: 주식회사 포스코 건설
- 창립: 1994 .12 .1 .
- 인원: 1,300명
- 사업분야: 철강,토목, 건축,에너지, 환경 (엔지니어링 & 건설)
(그래프)
지식경영 접근 방법
수요자(직원) 관점에서 할 것인가 아니면
공급자(회사)관점에서 할 것인가?
문화적 관점에서 할 것인가 아니면
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