[경영] CGV 경영전략 분석 발표자료

CGV만을 활용하는 것에 머무르지 않고 지방극장의 임차를 통해 직접 통제할 수 있는 스크린 수를 더욱 확대할 계획을 가지고 있다. 구분19981999200020012002(E)2003(E)2004(E)국내 총스크린수507588720800850890980CJE스크린수11256178110149209CGV1125557096128175임차 스크린0068142134CJE스크린시장점유율2%4%8%10%13%17%21%자료원:장세진,「경영전략 사례집, 박영사, 2003ii) CJ CGV의 중요성CJ Entertainment 입장에서 CJ CGV

경영을 하고 있는 전체 애니메이션 기업 약 160여개로 각 분야들을 나누어 결정해보면 기획 진행에 3명, Lay-out 3명, 원화 10명, 동화 13명, 칼라링 6명, 배경 3명, 촬영 2명, 편집 1명, 모델링 2명, 애니메이션 및 효과 합성 2명, 렌더링 1명, 관리 및 영업 3명으로 총 예상인원은 49명의 인력이 필요하다.3) 연간 실행계획현재 ~ 2005년 3월 : 예산 확보 및 엔터테인먼트 사업부 내 자회사인 CJ애니 설립2005년 3월 ~ 5월 : 극장용 애니메이션 경쟁자 및 환경 분석 2005년

CGV와 롯데시네마에 대한 조사를 실시하기로 결정했다. 국내 대표 문화산업으로 자리매김한 영화산업의 발전으로 인해 영화관을 찾는 소비자들도 증가하였지만, 시간이 지나면서 과도한 경쟁으로 시장이 거의 포화상태에 다다른 국내 멀티플렉스 업계에서, 70%에 달하는 점유율로 시장을 주도하고 있는 두 거대 기업들의 서비스와 경쟁전략의 비교분석을 통해서 국내 멀티플렉스 산업의 향 후 행보를 전망해 보고자 한다.

경영인 만큼 이 기업이 해외 진출 방법과 과정 및 전략을 초점으로 연구를 하였다. 이어서 CJ그룹에 대해 간략히 알아보고 CJ 엔터테인먼트가 진출하고 있는 시장과 현재 한국영화, 공연시장에 대해 알아보겠다. 그리고 CJ 엔터테인먼트의 SWOT분석을 통해서 강점과 약점, 기회와 위기를 알아보고 실제로 CJ 엔터테인먼트가 해외시장에 진출한 과정과 성공사례를 살펴본 후 마케팅전략에 대해 분석해보겠다. 마지막으로는 CJ 엔터테인먼트의 향후 발전과정

전략을 시장지위 확보전략 또는 포지셔닝 전략이라고 한다.⑤ 본격적인 마케팅관리의 시대 : 이제까지의 단계는 은행마케팅이 은행상품의 판매에 국한된 판매관리와 같은 부분적인 전략을 벗어나지 못했는데 이를 탈피하여 은행의 경영활동 전체를 고객지향적, 시스템적 사고로 운영할 필요성을 느끼게 되었다. 따라서 은행마케팅도 시장기회의 분석에서 시작하여 시장조사와 표적시장의 선택, 마케팅전략과 마케팅믹스의 개발, 마케팅활동의 수행