[인사관리] 직무설계 전반의 개요

직무정보의 수집4. 직무정보의 검토5. 직무기술서 및 직무명세서의 작성Ⅶ. 직무분석(업무분석)의 문서1. 직무기술서2. 직무명세서Ⅷ. 직무분석(업무분석)의 관련용어1. 동작(Motion)2. 작업요소(Task Element)3. 작업(Task)4. 직무(Duty)5. 직업(Job)6. 직업군(Occupational Clusters)7. 직무분석의 실체적 개념과 추상적 개념Ⅸ. 향후 직무분석(업무분석)의 개선 방향참고문헌Ⅰ. 개요동태적 직무분석이란 현대 업무관리의 핵심이 되고 있는 업무재설계(Business Proc

직무(일)에 대한 평가를 하기도 한다. 이것을 직무평가라고도 하는데 이를 통하여 임금체계를 설정할 수 있으며, 배치, 교육훈련, 승진, 직무설계 등 많은 인사관리 영역에 활용할 수 있다. 인사관리에서 중점을 두는 것은 사람에 대한 평가방법을 제도화한 인사고과에 관한 것이다.과거에는 평가라고 하면 피평가자를 일정한 점수나 척도 상에서 분류. 선택. 판정하고 등급을 가늠하는 입장에서 기능 하는 것으로만 보았다. 그러나 현대에 들어와서는

직무명세서와 직무기술서를 작성하여 활용하고 있으며, 특히 매장의 경우, 파트타이머가 많으므로 그들이 해야 할 과업을 정리해 놓은 직무기술서는 보통 한 포지션당 2~3장으로 이루어져 있다. 또한 매장 파트타이머를 더욱 효율적으로 관리하기 위해 각 포지션의 하루 일과를 모두 정리한 DILO(A daily in the life of)를 추진중에 있다. 이러한 직무에 대한 분석은 대부분 현장에서 이루어지고 있으며, 정리는 인사부서에서 한다.직무분석은 인력계획,

인사관리를 통하여 업무능률을 향상시킨다. -합리적인 개요 계획을 유지한다. -적정수의 간호직원을 적소에 배치한다. -직원의 능력 개발 계획을 유지한다. -직원을 주기적으로 평가한다. -능력 및 계획에 따라 승진시킨다. 3)교육계획을 발전시킨다. 양질의 간호제공을 위하여 예비교육, 직무교육,소양교육, 인력개발교육등을 제공하고 유지한다. 4)계속적인 연구를 통하여 환자간호의 개선방법을 모색한다. 5)계속적인 환자간호의 평가로 간호업

전반에 대한 이미지 악화2. 본론2-1 맥도날드의 인적자원관리 (1) 맥도날드의 인사체계 현황정규직- 약 1500명본사(약110명) : 총무, 인사, 마케팅, 경리, 건설, 시설, 전산, 교육, 구매각 매장 (약 1300명): 영업- 내부 승진자(50%), 공채(50%)비정규직(파트타이머)- 약8500명(85%) 각매장의 크루, 크루 트레이너, 스윙메니저조직도(2) 맥도날드의 인적자원관리1>직무분석 및 설계- O. M ( Operation Management )어느 지역의 전체 패치(지점)관리와 O.C들의 관리를 하