[경영학] 베트남으로의 사업진출 -오토바이 튜닝, 헬멧

오토바이 색상에 맞춰 다양한 색상의 제품을 시판했다. 게다가 세계 여러 지역의 표준 머리모양과 크기를 분석해 다양한 모양의 제품을 내놓고 있다. 이와 같이 제품 구상에서 제작까지 공급자들의 아이디어를 반영해 소비자가 원하는 헬멧 유형을 파악하고 이를 적극적으로 제품에 반영해 왔다.또, 수시로 현지 판매 대리인과 미팅 또는 메일 등을 통해 고객의 요구를 적극적으로 반영하는 등의 노력을 기울이고 있다. 15가장 중요한 유럽시장에서의

사업과 가장 근접한 내용을 사진 car-paint라는 곳으로, 지금은 차량의 전체 색깔을 바꾸어주는데 그치고 있지만, 장기적으로 우리의 경쟁자가 될 수도 있어, 이에 대한 철저한 대책이 필요하다.http://www.car-paint.co.kr/② 전문 스티커 샵 및 사이트현재 자동차 및 오토바이의 외관을 꾸미고 있는데 관심이 있는 고객들은 대부분 이런 전문 스티커 샵에서 상품을 구매하고 있는 경우가 많다. 일반인에서부터 전문적인 차량 튜닝 매니아에 이르기까지 스티커

오토바이를 제작했으나 실패(저 배기량과 고 배기량의 제품 가격차이가 거의 없었기 때문에 실패)② 1950년대 후반 할리데이비슨의 독점(60년 동안 미국 시장에서 국내 경쟁업체들을 무찌르고 (1953년 마지막 경쟁사가 문을 닫음.) 그 당시 오토바이 시장의 70%를 석권)③ 1959년 혼다가 미국 시장 진출을 결정 (혼다의 미국 시장 진출은 가미가제식이라는 부정적인 인식이 전반적이었음.)④ 혼다의 전면병참 전략 및 틈새시장 활용(혼다와의 전면승부를

사업 방향(주)HJC의 VISION 2011북미시장, EU시장, 신시장세계 1위 명품개발고객 SEGMENT 이원화직판체제, E-COMMERCE 체제제품다양화시장다변화유통전략 고도화Brand identity 구축Key Success Factor평생고객고객 능동대응향후 핵심 사업 방향신규분야진출 모색헬멧기술에 Bio 기술 접목신소재를 통한 지속적인 품질개선양적 질적 초일류 기업 구현글로벌화를 통한 경쟁우위 지킴30년간 헬멧 하나만을 만듬축적된 노하우로 오토바이 전문액세서리 분야

사업내용도, 사람들 성격도, 모든 것이 외국과 다른 상황에서 외국의 경영기법이 아닌 한국인의 체형에 맞춘 한국적인 경영시스템의 개념을 찾아내고 그려낸 것이다.때문에 많은 경영학자나 재계에서는 SK그룹이 다른 기업과 다른 특징 중의 하나는 SK그룹만의 독특한 매뉴얼, 특유의 경영관리체계가 있다는 점을 들고 있다. 경영관리체계가 있는 기업은 국내에서 SK그룹이 유일다. 전세계적으로도 유래를 찾기 힘들다. 외국에서도 큰 호평을 얻어 미