[조직행동] 제 6장 동기부여

부여하는 지향적인 행동에 대한 개인적인 규제스스로 모니터링 하는 것, 목표를 설정하는 것, 문제를 해결하는 것, 자신에 대한 보상을 위한 기회를 제공하는 것 관찰학습(observational learning)타인의 행동의 결과와 활동을 관찰함으로써 따라오는 행동의 습득목표된 행동의 신뢰할 만한 역할 모델을 포함강화물(reinforcements)행동의 재현 가능성을 증가시키거나 감소시키는 반응자율적으로 시작하도록 촉진하는 동기와 보상자기효능감(self-efficacy)

제1장 조직이론의 기초1. 조직의 개념⑴복수의 구성체로 이루어지고, 공동의 목표를 달성하기 위하여 협동성을 지닌 의사결정으로 봄(Simon).⑵현대사회를 가리켜 ‘조직의 사회’라 말하기도 함(Etzioni).2. 현대조직의 특성⑴전문화․분업의 원리보다는 통합성 강조(synergy 효과)⑵대규모성(복잡성, 이질성, 불확실성, 불안정성, 전문성)⑶기본은 계층제, 단독제․계선 중심⑷환경변수 고려동태적, 유기적, 개방체제, 다학문성(범학문성)⑸과정․절

조직행동론 10조6장 - 동기부여 과정이론 목 차Ⅰ. 기대이론 1. Vroom의 기대이론의 정의2. 기대이론의 모형3. Vroom의 기대이론의 요인4. 동기부여 수준의 결정 방법5. 기대이론의 적용6. Vroom의 기대이론의 특성7. 기대이론이 조직행동에 미치는 영향8. 기대이론의 시사점 9. 연구결과 및 이론의 한계 Ⅱ. 공정성이론 1. 공정성이론의 정의2. 공정성이론의 모형3. 공정성 모형의 특성4. 공정성 연구들5. 공정성이론의 비판점6. 공정성이론의 경영에의

제 6장 2.3절 맥클리랜드의 성취동기이론제6장 동기부여제2절 동기부여의 욕구이론들2.3 맥클리랜드의 성취동기이론 ■ 개념▪ 헨리 머레이(Henry Murray)는 인간의 욕구를 20가지로 분류하였다. 성취욕구, 친화욕구, 권력욕구, 자율욕구 등으로 지목되고 있다. 맥클리 랜드도 N Ach, N Aff, NPow등 세 욕구를 중심으로 종합적인 성취동기이론을 전개하였다. 성취욕구란 뭔가 어려운 일을 달성하려는 욕구, 장애를 극복하여 높은 목표를 이룩하려는 욕구, 어떤

조직의 생산성 향상 ② 조직의 작업생활의 질의 고양 ③ 인적자원 이용과 관련된 모든 필요한 법과 규칙의 준수 ④ 개선된 기업관계의 개발 ⑤ 모든 수준에서의 의사소통과 합의점의 개발인적관리의 기능은 ① 조달(모집과 충원), ② 배치할당(직무분류와 할당, 임금지불, 승진, 이직 및 해고), ③ 개발(훈련, 사정, 코치, 동기부여), ④ 제재규약(작업환경에 대한 근로자들의 규율과 고충처리 및 절차호소), ⑤ 통제 및 적용(인적자원 관리제도 설계, 스