[리더십] 윤윤수 필라 리더십분석

윤윤수, 내가 연봉 18억원을 받는 이유 마케팅의 대상은 customer(outside the company) 이다. 따라서, 인간에 대한 이해가 가장 중요하다. 김상훈교수님, 서울대학교 경영대학 마케팅을 공부하게 되면, 상대방의 needs를 잘 파악할 수 있게 되고, sensitivity가 높아져서 대인관계 기술이 좋아지게 된다. 김상훈교수님, 서울대학교 경영대학 현실 감각을 높이기 위해 공항에서 25개의 잡지를 사서 읽어본다. Tom Peters 마케팅은 과학적 분석을 통해서 결론에 도달

윤윤수(56) 대표다. 그는 지난 97년 내가 연봉 18억원을 받는 이유란 자전적 에세이집을 내놓았다. 이 책은 샐러리맨에게 꿈과 자신감을 심어줬으며 그를 일약 스타로 만들었다. 이때부터 그에게 월급장이의 신화 돈버는 마술사(magic person)라는 수식어가 따라다니고 있다. 올해 그의 연봉은 22억원이다. 해외 유명기업의 CEO들이 수십억원대의 연봉을 받는다는 소식을 자주 접해왔지만 국내에선 어쩐지 낯선 게 사실이다. 윤 대표는 96년 연봉 18억원

< FILA KOREA 윤윤수 기타 리더십 분석 >1. 전통적 리더십 분석1) 특성론 내재론자 / 외재론자? 내재론자Q: 휠라는 이탈리아의 대표적 스포츠 패션브랜드인데 지주회사였던 HDP가 한국과 미국 지사에 본사를 넘긴 이유가 궁금하다. 인수 과정과 배경에 대해 알려달라. A: 휠라는 90년부터 96년까지 전세계적으로 호황을 누리면서 본사 경영진이 몇 가지 실수를 범했다. 품질 우선주의를 지나치게 강조해 엄청난 개발비를 쏟아부었고, 스타 마케팅을 위해 농

12장 ‘윤윤수’ 회장의 전략적 리더십목차02 Reach2-1 전략적 리더십 유형03 Rich3-1 효과적인 CEO의 조건!01 Reach1-1 CEO란?1-2 낮은 직급 리더와 높은 직급리더04 Core4-1 성공요인4-2 우리 조 의견CEO란?“회사의 최고 경영자, 막중한 책임을 지게 되는 리더”1-1 ReachFILA Korea 의 윤윤수 회장, =FILA의 최고 경영자, CEO한국CEOCEO본부 및전세계FILA지사 낮은 직급 리더와 높은 직급 리더“리더는 맡은 조직의 대상과 규모에 따라 주어진 과업과 역할이 다

윤윤수 사장 연혁2. 윤윤수 사장의 경영철학3. 윤윤수 사장이 걸어온 길물불 안 가린 JC페니 시절화승과 결별,실패의 연속로비 만연했던 신발업계4. 휠라란 어떤 회사인가?5. 휠라의 중심, 동북아의 중심 휠라 코리아6. 휠라코리아 본사인수 7. 휠라코리아의 성공비결안정적인 자금확보본사와 대리점의 관계 개혁독자적인 상품 개발, 한국화 전략전산화 작업을 통한 과학적 경영분석인센티브제도를 통한 윈윈고객 만족을 넘어 고객 감동으