유한킴벌리 생산운영관리 시스템

유한킴벌리는 훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 최대한 의사결정의 책임과 권한을 위임하고 있습니다. 대부분 의사결정 소요 단계를 2~3단계 내로 줄임으로써 남는 시간과 노력을 업무의 부가가치 창출에 투여하도록 하고 있습니다. 성과 평가와 능력 개발 동시에 충족하는 관리시스템 운영사원들의 성과 측정과 인재 육성을 시스템적으로 관리합니다. 연초에 사원들은 상사와 함께 한 해 동안 직무 목표와 달성 방법, 평가 기준을 결정하며,

생산시설 완공(6.30)1984년 캠페인 시작1986년김천 부직포 공장 준공(11.30)1993년대전 공장 준공(3.2): 4조3교대제 시범 운영1996년김천, 대전 공장 ISO14001 획득1998년김천, 안양에 4조2교대제 도입2003년유한킴벌리 행동규범 발간2004년유한디자인인력개발원 개소2006년유한킴벌리 지속가능성 보고서 창간2007년UN 글로벌 컴팩트 가입2008년제1회 환경포럼 개최 (공동주최: EPLC)Ⅱ. 본론 - 유한킴벌리의 인적자원관리 시스템 1.

시스템과 분산시스템(AIS/TSS)등이 이러한 환경에서 단순한 보조적 의학을 함으로써 그 어려움은 더욱 심화되었다.이러한 환경에서 유한킴벌리는 새로운 비전과 전략을 위해 기존의 BPCS라는 시스템에서 ERP도입을 검토하기 시작하였다. 3. 도입 전 프로세스 현황(문제점)(1) 생산계획 및 생산시스템생산계획 및 생산시스템 프로세스에서 수요예측은 기존의 영업, 생산, 물류 시스템의 비연동으로 인하여 고객주문에 대한 효과적 응대가 어려울 뿐 아니라

시스템’의 밑바탕이 된다.유한킴벌리는 위의 새로운 인사제도를 도입할 때 노사공동의 제도개발팀을 결성하여 근로자가 직접 제도개발과정에서부터 참여 할 수 있도록 하였고, 제도 시행 후에도 자율적으로 근무방식을 개선하고 다기능을 촉진할 수 있도록 연구 ․ 개선 팀을 존속시킴으로써 고능률을 창출할 수 있는 조직운영에 만전을 기하고 있다. 유한킴벌리 김상경, 생산직 교대제 사례, 한국기업윤리학회, 2001.6, P.51유한킴벌리의 HRM 1. 4조 2,3

시스템, 구매/조달, 설비보전, 판매유통, 재무/회계/원가 등으로 구분된다.1. 유한킴벌리 프로세스 현황(1) 생산계획 및 생산시스템생산계획 및 생산시스템 프로세스는 고객과 협업을 통한 정확한 수요예측과 공급망간의 연결을 통하여 부문간 왜곡 현상을 최소화하고, 최적의 생산 계획 및 재고 운영으로 최소의 비용과 최상의 고객 서비스를 제공하는데 의의가 있다. 생산계획 및 생산시스템 프로세스 영역재고 분배계획적송/재고관리생