[경영정보] GE의 6시그마 구축전략과 성과

GE를, 특히 GE의 조직구조와 CEO의 리더쉽을 중점으로 사례연구를 실시하게 되었다.3. 절차1) GE의 기존 조직 구조와 시대 변화에 따른 조직 구조 변화의 필요성2) 조직 개발의 전략 ( 워크아웃프로그램, 조직의 수평화, 경영개발원의 활용.)3) 조직 개발에 따른 성과4) 잭 웰치의 리더십으로 인한 기업변화5) GE 사례를 통해 살펴본 시사점4. 참고 문헌세계 초우량 기업들의 리더십 개발과 조직혁신 (루이스카터외 | 박래효외 | 시그마프레스 | 2007.10.22)GE

GE제품의 AS에 활용하여 수십억달러 규모의 AS 사업기회를 창출하게 된다.사업부간의 인적이동도 활발한데 웰치는 한걸음 더 나아가 다른 사업부에 속해 있는 팀 전체를 문제를 안고 있는 계열사를 돕기위해 자유롭게 이동배치하기도 한다.6) 정보공유 채널 제도화GE내의 최고의결기구인 기업경영위원회(CEC:Corporate Executive Committee)를 통해 사업부들간의 업무지식을 공유하고 GE전체의 시너지 극대화를 도모한다. 주요 사업부문의 책임자들과 최고위층

목차GE 의 역사 1GE의 현황 -4GE 재무재표(2001년 기준) 7GE 경영 지배 구조 (표이용) -11GE Operations in Korea -12GE 조직 구성도(본사) -13한국 GE 조직 구성도 16GE성장전략(GEGrowthInitiatives) 19GE 경영방식(GE Management Way) 21GE 경영철학(GE Values)23GE의 CEO -25자료출처 -27GE의 역사발명왕 에

6시그마 품질혁신의 성과를 확실하게 거두고 있다.-사업 분야 : 전기기기, 항공기엔진, 발전소설비, 백색가전, 의료기기, 금융서비스, 플라스틱, 방송사업 등 -매출액 : (2003년 현재) 총 자산 4370억 600만 달러, 매출액 1341억 8700만 달러순이익 150억 200만 달러 - 시가총액 세계 3위 -종업원 수 : 218,000명 (미국: 122,000 미국 외: 96,000) 2. GE와 6시그마1. 추진준비경영층 보고 -CEO추진의지 천명전략수립-전략수립 워크샵/ 관련부서 협의/ 경영층 의견수렴6시

63억 달러를 주고 RCA를 인수하였고, 이 사건은 1986년 1월 간부회의에서 기립박수를 받는 등 전폭적인 지지를 받았음- RCA 인수로 NBC사를 산하에 넣는 등 방송사업 네트워크를 구축- GE의 RCA 인수에 대해 비판적 여론이 있었지만, 사내에서 지지를 보냄으로써 CEO로서의 입지가 공고해졌음□ GE와 RCA 통합의 걸림돌이었던 TV 제조사업을 프랑스 톰슨에게 이양하고, 대신에 전략사업인 의료기기를 톰슨으로부터 인수- 톰슨의 의료기기사업을 통합하여 경쟁사인