[마케팅전략] 중국 칭따오(칭다오) 맥주 국내 진출 전략

국내 맥주산업 전망 3. 5 Forces Model Analysis 3.1 Threat of Rivalry 3.2 Threat of New Entrants 3.3 Threat of Substitutes 3.4 Threat of Buyers 3.5 Threat of Suppliers Ⅲ. Corporate Analysis 1.Resource Based Model Analysis 1.1 Resources 1.2 Value Chain Analysis Ⅳ. Domestic Market Strategy 1. The consumers propensity of Korea Beer Market 1.1 맥주 수요량은 가격에 민감, 브랜드 선택은 습관성 1.2 주된 음주 동기는 인간관계 1.3 음주자 비율의 점차적 증대 2. Analysis of Low Cost Strategy 2.1 저가격 전략을 실시할 때 OB의

맥주 사를 지향하며, 투명 경영과 최고의 제품으로 기업과 제품에 대한 신뢰를 지켜나가겠다.(2) 서비스관리1) 외부고객에 대한 service정책의 일환으로는 시장조사요원. feedback 모니터링요원으로서 대학생 객원마케터제도를 시행하여 고객의 소리에 귀를 기울이는 전략을 취하였고 음용권장기한이 지난 맥주를 소매점에서 교환해주는 신선캠페인인 fresh 365캠페인으로 국내최초 맥주 음용 권장기한 도입하는 등 고객service에 크게 기여하고 있다.(병/캔은

칭다오 선정이유프로젝트 발표를 위해 처음 만나게 된 자리에서 우리는 대학생과 가장 밀접하고 친숙한 제품이 무엇인지를 생각해보는 시간을 가졌다. 그 이유는 학생들의 눈길을 끌 수 있는 기업을 선택하는 것도 우리 팀의 하나의 전략이었기 때문이다. 그리하여 선택한 것은 맥주산업과 관련한 것이었다. 그 중에서도 우리나라에서 맥주 시장 점유율이 1위 기업이 하이트와 그리고 이 기업과 비교를 할 기업으로 중국의 칭다오 맥주를 선정하게 되

중국 기업 최초로 상하이 증시와 홍콩증시에 동시 상장 1996년 세계화 브랜드 전략 추진 시작1999년 일본 아사히맥주와 합작, ‘수퍼드라이’ 출시 2002년 미국의 AB사(버드와이져)와 파트너쉽 체결 2002년 대만 진출 칭따오 맥주 연혁칭따오 맥주의 CEO진즈궈金志國 회장브랜드와 업무의 구조조정을 통해 칭따오 맥주의 재도약을 이끌어냄2 중국과 칭따오 맥주중국 맥주의 산업전국적으로 약 1600여 개의 맥주 브랜드 존재 국내 기업 중 칭따오(靑

맥주는 진출 확대 꺼려 = 참이슬 등 국산 소주가 중국에서 판매되는 가격은 음식점은 평균 30위안(3천600원), 슈퍼마켓 15위안(1천800원)으로 국내와 크게 차이가 없다. 이에 비해 맥주는 외산 및 현지산 제품들의 치열한 저가 경쟁으로 인해 국내 업체가 중국 수출을 확대하더라도 수익성 측면에서 그다지 얻을게 없을 것으로 보인다. 베이징 시내의 고급 백화점 진열대에서 맥주 제품 가격을 확인해본 결과 아사히 (355㎖ 기준)가 2.85위안(370원), 중국산 화이