[조직] 보편적 리더십 행동이론

리더십 상황이론01. 피들러의 상황적합성 이론02. 하우스의 경로-목표 이론03. 허시와 블랜차드의 성숙도 이론Contents상황적 접근의 배경▶ 리더십 특성이론이나 행동이론들의 공통적 과제조직의 효과성을 높이는데 적합한 이상적인 리더십 유형이나형태를 발견⇒ 보편적 리더십 행동유형을 도출해 내는데 실패, 어떻게 상황이 리더의 행동에 영향을 주느냐는 점을 간과리더가 구성원에게 주는 영향력이나 효과는 상황에 따라 상이한 개념에 기

◈ 목 차 ◈Ⅰ. 서론1)리더십의 개념Ⅱ. 본 론1)특성이론과 리더십2)행동과학이론과 리더십3)새로운 리더십이론으로서의 변형적 리더십Ⅲ.결 론1)연구와 평가Ⅳ.참고문헌Ⅰ.서 론 리더십의 개념에 대한 정의는 많은 학자들에 의하여 정의되고 있어서 단언하기가 무척 어렵지만, 가장 보편적으로 이해되고 있는 것은 어떤 조직에서 공동의 목표를 효과적으로 달성할 수 있게 해 주는 개인의 영향력으로 볼 수 있다.이해를 돕기 위해 기존학자들의

리더십은 전통적인 리더십의 보편적이며 이상적인 리더십의 형태에서 발전이 된 상황적인 요인에 따라서 리더의 스타일도 달라 질 수가 있다는 주장을 Fiedler(1964)와 Hersey & Blanchard(1967)등에 의해서 제시를 하게 됨으로 발전이 되어 졌다. 리더십 이론이 생기게 되면서 초기에 발전이 된 상황적 리더십 이전의 전통적인 리더십은 개인적 특성 혹은 리더의 행동에 의해 리더와 비리더를 구분을 하는 기준을 만들거나 혹은 조직의 성과를 귀인하는 기준이 되

리더십은 전통적 리더십의 보편적이고 이상적인 리더십의 형태에서 발전된 상황적 요인에 따라 리더의 스타일도 달라 질 수 있다는 주장을 Fiedler(1964)와 Hersey & Blanchard(1967)등에 의해 제시하게 됨으로 발전되어 졌다. 리더십 이론이 생겨나면서 초기에 발전된 상황적 리더십 이전의 전통적 리더십은 개인적 특성이나 리더의 행동에 의해 리더와 비리더를 구분하는 기준을 만들거나 조직의 성과를 귀인하는 기준이 되는 리더십 특성이론과 리더십 행동이

조직이 리더십을 유지하는 데 기여하는 상황적 요소들을 무시하고 있다는 것이다. 5/ 성격을 나타내는 특성을 쉽게 측정할 수 없다는 점이다. 특히 상황에 따라 요구되는 리더십이 다를 수가 있는데, 이러한 점에 비춰보았을 경우 모든 상황에서 리더가 보편적인 특성을 갖고 있지 않을 수 있기 때문에 문제로 지적되고 있다.II. 리더십 행동이론특성적 접근 방법의 한계 인식으로 행동과학자들은 리더의 실제적인 행동에 대해 관심을 두기 시작하여 19