상황적 리더십의 4가지 스타일

상황적 리더십허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십에서 리더십의 행동유형은 리더를 따르는 구성원들의 성숙도에 의해 결정된다. 성숙도란 구성원들이 과업을 달성하기 위해 지니고 있는 의욕수준과 능력을 의미하며, 의욕수준은 자신감, 몰입과 동기부여 등에 의해 결정된다고 한다. 그리하여 상황적 리더쉽은 리더를 따르는 구성원들의 성숙도에 따라 리더십 스타일을 4가지로 분류하고 있다. 아래 그림을 참고하여 상황적 리더십의 4가지 종류에 대해

상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명1) 지시형 리더의 특성을 예를 들어 설명2) 코치형 리더의 특성을 예를 들어 설명3) 후원형 리더의 특성을 예를 들어 설명4) 위임형 리더의 특성을 예를 들어 설명Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론상황적 리더십은 전통적 리더십의 보편적이고 이상적인 리더십의 형태에서 발전된 상황적 요인에 따라 리더의 스타일도 달라 질 수 있다는 주장을 Fiedler(1964)와 Hersey & Blanchard(1967)등에 의해 제시하게 됨

허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 서술하시오 본 문허쉬와 블랜챠드는 현재 시장에서 상황적 리더십을 발휘하는 기업 중 하나로 꼽힌다. 상황적 리더십은 기업이 변화하는 환경에 적응하며 새로운 방향성을 제시하는 리더십 스타일로, 이를 통해 기업의 성장과 발전을 이루는 것이 가능하다. 허쉬와 블랜챠드는 상황적 리더십을 발휘함에 따라 다양한 특성을 보이고 있다. 이러한 특성은 기업의 경영 전략 및 산업

상황적 리더십이론은 상황에 적합한 특성이나 행동을 주장함으로써 그 한계를 극복하고자 하였다. 상황적 리더십 이론은 그 이론적 근원을 레딘(Reddin,1967)의 3차원 관리스타일 이론에 기초하고 있다. 그에 따르면 관리자의 스타일(전제적, 사명 제시적, 직무 유기적)이 관리자 혹은 관리자가 지휘 감독하는 집단이 처한 상황과 일치할 때 효과성이 극대화된다는 주장을 펴고 있다. 따라서 본론에서는 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특

리더십 훈련내용으로 많이 인용되고 있다.I. 리더십 스타일피들러의 상황적합이론은 리더십 스타일을 과업지향적과 관계지향적으로 구분하는데 그친데 반하여 허쉬-브랜차드(Hersey-Blanchard)는 이들 2가지 차원을 각각 고(高), 저(低)로 나눈 후 이들을 교차하여 결합한 상태인 지시형(telling), 코치형(selling), 참여형(participating), 위임형(delegating)의 4가지로 리더십 스타일을 구분하였다.1) 지시형(telling)고과업, 저관계의 리더십 스타일로 부하들의 과업달