신세계 인적자원관리(HRM)

인적자원관리 (HRM) 전략1) 락앤락의 유연한 조직문화 창조락앤락은 중국의 공장 노동자들을 위해 다양한 인적자원관리 방법을 구축했다. 락앤락이 직원을 위해 실행하는 실천적 복지는 대표사례로 꼽힌다. ‘몸 살림 운동’이 그러하다. 이는 일종의 기체조요가 프로그램으로 구부러진 자세로 장시간 앉아 있거나 서있어야 하는 중국 생산직 사원들의 경직된 근육은 물론 정신적 스트레스까지 풀어주자는 목적으로 시행되고 있다. 또한 2011년 7월부

인적자원관리 시스템(HOPES) 공무원적 연공의식 잔존합리적 평가/승진기준 부재왜곡된 관계지향문화 강화과도한 연공서열도입 전 문제점도입 후 방향직렬간 갈등/집단의식한정직렬의 패배의식비한정직렬의 현실안주신분중심 인사관리능력개발에 무관심성과창출의 동기 미약경쟁력 저하환 경 변 화직무등급 및 정원관리직무분석, 역량모델링직렬의 폐지(기회의 개방)직무중심 인사관리경력개발제도(CDP) 도입e-HRM/e-HRD 구축권한위양 확

자원처럼 조직의 순가치를 나타내지도 못한다. 개발은 사람을 개발한다는 말은 조직 내에서 수행을 개선하기 위한 목적으로 지식, 기술, 역량을 증진시키는 것을 의미한다. 개인을 개발하는 것뿐만 아니라 조직 내에서 직업적으로 성장하도록 돕는 경력개발도 포함된다. 또한 조직에서 사람을 개발하는 것은 조직의 효율성, 효과성, 수익성을 늘리는, 즉 기업의 이익을 위한 수행의 증진(수행관리)과도 직결된다.그렇다면 인적자원개발(HRD)이란 무엇인

인적자원관리 수업을 들으신다니 이미 알고 계시겠지만 상사뿐만이 아니라 동료와 부하직원의 평가도 그 요소에 들어가는 것입니다.2. 다면평가제도 실시 이후 나타난 문제점은 무엇이고, 어떻게 보완하여 사용하고 계신가요? 특별한 문제점은 없습니다. 다만 조금 관대하게 평가를 하는 것 같습니다. 항목 당 1점에서 5점까지의 점수를 줄 수 가 있는데 특별히 최저점과 최고점을 줄 때는 그 사유를 적도록 하고 있습니다. 사실, 그런 이유로 양극단으

자원 활용이라는 점에서 아웃소싱 개념에 일치하지만 외주는 하청과 업무 대행 등을 포함하는 포괄적 개념이다. 인력파견이란 업무 지원 목적의 인적자원으로 공급 업체는 업무의 운영과 설계를 행하지 않으며 업무 수행과 관리만 책임지는 것이다. 컨설팅이란 공급 업체가 업무의 설계와 기회를 하지만 운영은 하지 않는 경우이다. 업무대행이란 공급 업체가 이미 결정된 설계 하에서 업무의 운영만을 담당하는 것이다. 분사화란 기업 내의 일부분을