E마트 SCM 레포트

e-CVS.net와 비식품팀에서 집계한 택배관련 총 건수 대비 클레임 발생율(회수/pick-up포함)을 말하는데, (총발생 클레임 건수/총택배(pick-up)건수)*100을 하여 산정한다. 2003년의 평가 기준으로는 택배 관련 클레임율을 0.1%로 적용하였으며, 실적으로는 월 평균 0.08%를 기록하였다. 위의 KPI들의 수치들을 점수로 환산하여 당해의 실적을 산정하는데, 각각의 KPI마다 일정한 가중치와 등급별 range를 두어 어떠한 항목들이 잘 시행되었고, 개선할 필요가 있는지 한

마트, 백화점, 슈퍼마켓, 재래시장 등의 상권경 쟁이 더욱 치열해지고 있음. 이에 대응하여 GS리테일은 편의점의 장점은 유지하면서 할인된 가격을 제공하는 슈퍼형 편 의점을 2006년에 오픈하였으며, 델리형 편의점 및 오피스형 편의점의 출점도 가속화할 계획. 또한 이미 출범한 헬스&뷰티 사업(GS왓슨스) 외에도 유통 분야의 신규 사업 개척도 활발히 추진할 예정임.(4) 사회정치적 환경 1980년대, 세 차례에 걸친 유통시장 개방, 1986년 도소매업진흥법

전문 바이어 양성에 노력을 기울여야 한다. 이마트는 문제점을 파악후, 분석, 수정, 실행에 자체적으로 보완을 해나가고 있다. 그래서 향후에도 지속적인 성장을 할 것으로 전망된다. 이를 끝으로 이마트를 조사하고 레포트를 만들면서 느낀점을 통하여 나름의 향후 전망을 서술해 보았다. ▣ 자료참조 ◯ 이마트 홈페이지(http://www.emartcompany.com/)◯ 신세계유통산업연구소(http://rcri.shinsegae.com/)◯ 대한상공회의소 유통정도DB(http://retaildb.korcham.net)

SCM을 도입할 필요가 있다고 판단된다. 이를 시행하기 위해 Supply Chain에 관련된 기업들을 설득시켜서 partnership관계를 설정해야 할 것이다.SCM의 도입을 두 가지 측면에서 바라볼 수 있는데 그것은 정보 인프라를 개선하는 방향과 재고 관리 시스템을 개선하는 방향이다. 정보 인프라를 개선하기 위해서는 Barcode를 표준화시켜야 한다. 재고 관리 시스템을 개선하기 위해서는 우선 총판을 하나의 중앙 집중 시스템으로 만들어야 한다. 또한 월마트에서 처음

SCM Overview 경영정보 세미나 보고서결론VMI 시스템은 Vendor에 의한 재고관리를 하는 시스템으로서 User, Vendor 또 이와 관련된 제 삼자간에 정보를 신속하고 정확하게 동시에 전달함으로써 재고 품절을 사전에 방지하고 불 필요한 재고비용을 줄이고 업무를 효율화 시키는 시스템이다. 기본적으로 VMI는 Vendor 또는 User 어느 한쪽의 일방적인 이익이 아닌 상호간에 Win-Win이 되게 하는 제도이다.VMI를 구축하면 발주비용을 줄일 수 있고, 상품의 리드타임 단축