[논문경영]유통업(백화점특정매입) 수익인식기준

경영교육, 서비스 교육, 신입사원 교육, 해외연수들 다양한 프로그램을 운영하고 있으나 제대로 시행되고 있지는 않다. 또한 비정규직원이 50%이상을 차지하고 있다.2) 유통사업 추진을 위한 물적기반 취약- 물류 기반(교통, 행정)과 통신 네트워크 등이 취약하여 제고가 많고 효율적 경영이 이루어지지 않는다. 바코드 체계나 POS시스템 등도 활발히 전개되고 있지 않다.4. 해결방안 1) PB상품의 강화-최근에는 백화점에서 뿐만 아니라 슈퍼, 할인점 등

수익구조*GS25의 점포당 하루 평균 매출액은 2백16만원. -바짝 뒤쫓아오는 후발 편의점에 비해 20%나 많음. -무모하게 점포를 늘리기보다 수익성과 브랜드 이미지를 높이는데 초점을 맞춰 가맹사업을 벌여온 덕분.-GS25는 경상이익 2백20억원을 기록하며 6년 연속 흑자 경영을 달성. -총 매출은 5천억원을 넘어섰음. -점포당 지난해 하루평균 매출은 2백4만원을 기록한데 이어 최근엔 2백20만원대까지 상승. -경쟁사들 보다 20% 높은 수준으로 모두 점포의 경

유통업태를 도입시킨 것이다. 그 예로 신세계 백화점이 서울 노원구 창동에서 영업중인 E-마트는 당초 아파트 근린형 상가 건립 차원에서 매입한 부지이나 그 입지가 기존 유통개념으로는 불량한 지역이라 부지개발이 상당히 지연되어 오다가 최종적으로 디스카운트 스토어로 개발하기로 결정한 것이다. 신세계가 현재 프라이스 클럽으로 운영하고 있는 서울 영등포구 양평동 부지도 원래는 물류센터 부지로 매입했던 곳인 바, 직접적인 수익성이 없는

경영 홈페이지를 자세하고 체계적으로 운영하고 있으며, 도입 년도와 연도별 추진 경과 등의 구체적 예,활동 등을 명시하고 있다. 윤리경영을 실천하고 있는 기업 중에서 신세계 기업을 택한 이유에는, 신세계가 유통기업이라는 특징도 있다. 신세계 백화점과 이마트 부문의 경우 5,000여 개의 협력회사와 거래관계를 맺고 있는데, 예전에는 유통업계의 관행상 우월적인 위치에서 협력회사를 대하거나 향응 접대를 수수하는 사례가 많았었다. 하지만 수

경영(상)」,박영사, 2001.93년 이후 할인업태가 들어서기 전까지는 국내 유통업계는 다양성이 부족했는데 특히 95년부터는 신업태의 출접이 늘어나면서 업태간의 경쟁양상도 점차 강화되고 있는 추세다. 이러한 신업태의 영향에 따라 앞으로는 경쟁력이 없는 업태들의 점진적인 축소와 백화점의 패션화, 전문화가 예상되며, 장기적으로는 제조업체 주도형의 유통구조가 유통기업 주도형의 유통구조로 바뀌어 갈 것으로 전망된다. 할인업태의 시장규모