[한국의 유투브 판도라tv의 경영전략] 한국의 유투브 판도라tv의 경영전략

전략제휴 가능성이 제기되면서 최신 기술 습득 가능성이 높아짐. ④ 지식시장에서 UCC동영상 시장으로의 전환4) Threat① SK communications 의 엠파스 인수를 통한 검색시장 입지 강화 ② 기존의 특화된 UCC 동영상 사이트의 존재 ex) mncast, 판도라 TV③ 강력한 경쟁자 구글의 한국시장으로의 진출④업계 1위 네이버의 독점적 지배력⑤ 현재 다음의 핵심 사업인 온라인 보험시장 포화5)SWOT를 통한 전략 도출위의 SWOT전략에 기초하여 우리는 다음과 같은 3가지

한국의 판도라TV곰TV아프리카아우라엠군엠엔케스트프리챌큐 등이 있다. 미국의 유튜브는 방송사가 제작하는 콘텐츠의 양을 앞지르며 미국 최대의 인터넷업체 구글에 16억 5,000만 달러에 매각됐다. 한국의 판도라TV는 월 방문자 160여만 명 등을 기록하며 2006년 미국 벤처투자회사 알토스벤처 등 컨소시엄으로부터 60억 원의 투자를 유치했고, CJ가 곰TV를, SM엔터테인먼트가 다모임을 인수하는 등 관련 업체들의 주목 대상이 되고 있다. 사용자 가공

TVㆍ라디오ㆍ신문 등의 ‘고전적 미디어’를 이용하였으나 최근에는 IPTV ㆍ스마트폰ㆍ SNS Social Network Service 온라인 인맥 구축을 목적으로 개설된 커뮤니티형 웹사이트이다. 미국의 트위터, 마이스페이스, 페이스북, 한국의 싸이월드, 미투데이 같은 1인 미디어와 정보공유 등을 포괄하는 개념이다.ㆍ유투브ㆍ 아프리카 TV 등의 ‘뉴 미디어’ 통해서 정보를 생산ㆍ전달ㆍ소비한다. 스마트폰의 등장, 유투브 ㆍ아프리카TVㆍ SNS 등 뉴미디어의 등장으로

경영화제, 광주비엔날레 등 다양한 문화행사를 후원하고 있다. 네이버는 재미와 즐거움, 지식과 정보, 그리고 문화와 엔터테인먼트를 소비자에게 제공한다. 하지만 궁극적인 목표는 결국 생활 속 행복의 의미를 찾게 해주는 것이다. 6. 네이버의 상징색깔 초록색 (네이버 공화국) 아름다움을 통해 브랜드 체험 (네이버 로고) 체험적 기반에 관한 전략 구상이 끝나면 이는 브랜드체험에 구현되어야 한다. 어느 시장에 속해있는 기업이든지 간에 브랜드체

판도라 TV는 연예기획사인 엠아이자카텍과 전략적 제휴를 맺고 SCC(스타 제작 콘텐츠) 공급과 저작권을 제공하는 등 서비스 전반에 협력하고 있으며, 다음커뮤니케이션은 JYP엔터테인먼트, 케이블 음악 채널 MTV와 손을 잡았다. 인터넷 포털 파란은 오라클엔터테인먼트와 제휴를 맺었고, 에스엠은 동영상서비스업체인 다모임을 인수했다. 이처럼 기획사가 스타를 홍보 하는 데 UCC를 사용하는 경우가 많아지고 있다. 이는 사람들이 연예기획사 소속 신인을