[금융기관인수합병] 국민은행 M&A 사례

은행업계 특유의 비정규직 채용 등의 인적자원관리와 관련된 문제가 많을 것이라 추측하게 됨처음에도 언급되었듯이, 하나은행은 보람은행과 대한투자증권, 엘지카드 등 자력, 컨소 시엄 등을 통해서 많은 관련금융기관들을 합병하여 규모가 무척 커졌습니다. 그러나 인수․합병 등의 문제가 발생할 때마다, 정리해고 등의 고용승계에 관한 문제가 필연적으로 발생하게 되는데, 이러한 노사관계에 대한 문제점을 인사관리 기업사례발표의 중점으로

국민은행 사례 241. 회사개요 242. 사건 전개과정 243. 결과 25제8절 사례 분석의 시사점 251. 시기의 선정 252. 매수가격의 결정 253. 외국인 지분율 26제4장 외국인에 의한 적대적 M&A 대응방안 27제1절 적대적 M&A 방어전략 271. 사전적 방어전략 271) 정관변경 272) 독약계획 273) 황금낙하산 274) 불가침협정 282. 사후적 방어전략 281) 그린메일 282) 백기사 283) 자본재구축 284) 자사주매입 295) 역공개매수 296) 주식선매권 297) 반인수캠페인 308) 소송의 제

은행의 입장으로서 한미은행 선정과정2. 한미은행의 입장으로서 씨티은행 선정과정Ⅴ. 합병과정1. 전체적 구조 2. M&A 추진과정 3. 인수절차4. 심각했던 노조파업문제 5. M&A 후 한국씨티은행의 변화Ⅵ. 현재까지의 합병결과1. 국내신용등급 2. 국내신용등급 평가기관별 신용등급 정의3. 주요재무지표분석Ⅶ. 향후 한국씨티은행의 방향분석및 결론1. 향후 한국씨티은행의 전략 2. 나아가야 할 방향3. 결론Ⅷ. 조원들 개인소감 Ⅸ. 참고문헌금융기관론(

금융기관들이 퇴출되었다. 은행산업은 절대 망하지 않는다는 신화가 깨지고 외환위기를 계기로 일반은행이 퇴출, 합병 등으로 줄어들기 시작하였다. 1998년 6월 29일 자기자본비율이 8% 미달에 달하고 경영정상화 기능성이 희박한 대동, 동남, 동화 등 5개 은행이 P&A 방식으로 각기 다른 은행에 인수되었다. 그 이후 상업과 한일, 조흥과 강원, 충북, 국민과 장기신용, 하나와 보람은행이 합병되었다. 그리고 재무구조가 극히 부실하였던 제일은행이 뉴 브리

M&A는 투기를 목적으로 하는 단기수익추구형과 경영방식의 개선을 위한 경영다각화형으로 나눌 수 있는데, 한국의 기업은 주로 후자의 입장에서 현지 생산 판매, 경영 노하우 습득, 선진국의 무역장벽 극복, 국제화의 발판 마련 등을 위하여 외국기업의 인수 합병에 주력해 왔다. 1990년대에 들어와 러시아중국동유럽 국가들의 경제환경 변화 등을 감안한다면, 대상지역의 다변화와 대상업종의 다양화를 위한 국내 은행의 지원체제와 전문인력 양성