[조직행동] 리더십, 동기부여, 의사결정

복지행정론 의 성공적인 리더가 되기 위한 세 가지 기술 유형론을 설명하 ( )katz시오목차장 경영학개론 1 -장 의사결정과정 2 -장 조직행동연구 3 -장 동기부여이론 4 -장 의 리더십 이론 5 - katz서론리더십은 조직에서 구성원들에게 영향력을 행사하며 그들을 이끌어가는 능력이라고 할 수 있다 리더십 이론 중 하나인 카터즈 의 가지 리더십 유형 . (Katz) 3론은 효과적인 리더십이란 상황에 따라 달라지며 각 상황에 적합한 리더십 스타일이 존재한

리더십 부분을 선정하기로 하였다. 그러나 이 보고서가 작성되는 시점인 현재, 아직 집단 차원의 조직행동 분야를 배우기 않았기 때문에 이번 집단과제에서는 아직까지 배우지 않은 집단부분을 공부해 가면서 과제를 하기로 하였다. 물론 지금까지 배웠던 개인차원에서의 의사결정, 동기부여 등 이론들과 집단 내 의사소통 등 여러 가지 이론들도 필요할 것으로 생각되며 같이 공부할 예정이다.리더십은 인류역사에서 가장 오래된 관심거리였다. 리더

행동의 동기부여가 되고,의사결정의 영향을 끼친다.감정노동조직 속에서 대인 간의 상호작용을 하는 동안 요구하는 감정을 표현하는 것감정의 불일치나 자신이 가지고 있는 느낌이나 감정과 표현해야 하는 감정의 차이에서 일어남스트레스 * 딜레마감정과 기분 - 조직행동에 적용선발 – 상호작용 많은 직무일수록 감성지능 고려의사결정 – 긍정적 감정은 정보 이해, 분석에 도움창의성 – 긍정적 기분 창의성 향상동기부여 리더십 – 효과

조직의 일원이 되고 유치원과 학교에 입학하면서 본격적인 조직생활을 시작하게 된다. 이는 어디에 살 건 무슨 일을 하던지 조직 속에서 살아가야 하는 것이 우리들의 현실이기 때문이다. 즉, 조직에서의 모든 행위는 사람에 이루어지고, 사람에 의해서 운영되고 조직안에서 서로 영향을 주고 받는 것으로 볼 수 있다. 따라서 조직행동론은 개인의 성격, 가치관, 지각, 학습, 태도, 동기부여, 의사소통, 의사결정, 권력, 조직정치, 갈등, 리더십 등에 관한

조직행동론 교재 p.739) ① 개방성을 강조한다. - 지속적 정보제공, 의사결정 기준의 공개.② 공정해야 한다. - 결정을 내리거나 행동 전, 공정하게 행동한다.③ 감정을 표시한다. - 드러난 사실과 더불어, 자신의 솔직한 감정을 표출한다.④ 진실을 말한다. - 직원들로부터 진실을 말하는 사람으로 인정받아야 한다.⑤ 일관성을 보인다. - 자신의 믿음과 가치에 대해 생각 후, 일관성 있는 의사결정 필요.⑥ 약속을 이행한다. - 한 번 말할 약속은 반드시