[조직설계] 기술이 성과에 미치는 영향
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2008.09.19 / 2019.12.24
- 26페이지 / ppt (파워포인트 2003)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 2,400원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- 목차
-
기술의 정의
FRAME WORK
기술의 분류
(1) 조직 수준의 기술
Woodward의 생산기술 분류
유연생산시스템
서비스기술
(2) 부서 수준의 기술 – Perrow의 기술 분류
(3) 상호의존성에 의한 기술 – Thompson의 분류
사례적용 – 도요타
결론
- 본문내용
-
기술 (technology)조직의 투입물(원료, 정보, 아이디어)을 산출물(제품과 서비스)로 변환시키는데 사용되는 작업절차, 기법, 기계, 행동 등을 총괄한 개념
핵심기술 (core technology)조직의 미션과 직접적으로 연결된 작업 프로세스(예) 고등학교 – 교육, 병원 – 치료서비스, 현대자동차 – 자동차 생산 등, UPS – 생산설비 (분류기계, 포장기, 트럭, 비행기)와 배달절차
비핵심기술 (noncore technology)조직에는 중요한 부서의 작업 프로세스이지만 직접 핵심미션에는 관련이 없는 활동(예) 인적자원 부서, 회계 부서, 연구개발 부서, 마케팅 부서
.
.
.
3. 기술의 분류
(1) 조직수준의 기술
Woodward의 생산기술 분류
유연생산시스템
서비스기술
(2) 부서(작업공정)수준의 기술
(3) 상호의존성에 의한 기술
(1) 조직수준의 기술 – a. Woodward의 생산 기술
Group 1. small batch and unit production(단위 소량 생산 기술) 특정 고객의 필요성을 충족시켜 주기 위한 것으로 거의 사람의 수공에 의존하는 기술유형
Group 2. large batch and mass production(대량 생산기술) 표준화된 제품을 생산하기 위하여 여러 가지 공정으로 이루어진 긴 제조 과정
Group 3. continuous process production(연속공정 생산기술) 생산의 전 과정이 기계화되어 있으므로 산출물에 대한 예측 가능성이 매우 높은 경우
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
- 전략적간호관리}간호사의 이직에 미치는요인 전략적간호관리 간호사의 이직에 미치는요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 전략적간호관리 간호사의이직을 줄이는 방안에 대해논의하시오 전략적간호관리 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서,인간존중,인간관례형성 및
- [경영조직론] 기술과 조직
- [인사관리] 전략적 성과보상제도 -SK 사례
- [행정행태론] 조직혁신과 동기부여적 직무설계 - 직무특성이론의 관점에서 병무청 사례연구
- 전략적간호관리 기말] 2020년 1학기 한국방송통신대학교 전략적간호관리 기말시험 온라인, 목표에 의한 관리 (MBO), 제한된 합리성,전략기획의 이점, 전략적간호관리, 7S모형, 조직구조의 세 가지 구성 요소, 전략적간호관리
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- [경영정보] 모토로라의 6시그마 성공사례
- 현대가족의_변화양상,
- [노사관계론]모의교섭 절차와 방법
- [마케팅성공사례] 화장품 `미샤` 마케팅분석
- [호텔경영] 신라&메리어트 호텔의 조직 구성도
- POSCO 포스코 사회적책임완수위한 윤리경영사례분석
- 경쟁사 분석을 통한 자사의 경쟁력 방안
- CJ CGV 기업분석과 CGV 마케팅 4P,SWOT,STP전략분석및 CGV 경쟁사전략(롯데시네마,메가박스)과 비교분석 PPT레포트
- 도브 Dove 브랜드분석과 SWOT분석및 도브 마케팅과 광고전략 연구 - 도브 한국시장 전략연구 레포트
- [국제무역론] 생산요소의 국제이동
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.