[경영전략] 혁신기업 인텔(Intel)의 성공 및 최신전략

국제기업 성공 사례- NOKIA -- I N D E X -Ⅰ. 노키아 연혁 및 기업소개1. 회사소개 2. 노키아 역사 및 연혁 3. 기업이념 (1) 평등하고 간결한 조직의 핵심 - 노키아 웨이(Nokia Way) (2) 기업문화 4. 노키아 그룹 조직도 (1) 원거리 통신 사업부 (2) 이동전화 사업부 (3) 통신장비 사업부 (4) 벤처 사업부(5) 연구 센터 5. 노키아의 인적관리 6. 재무분석 7. 노키아의 사회공헌도 Ⅱ. 노키아의 국제경영전략1. 글로벌 전략 (1) 세계속의 노키아 - 노키아의 발전과

경영 전략1. 경영전략의 변화2. 기업조직의 변화1) 수평적 분산2) 내부조직의 변화3) 인사관리4) 지역내 네트워크의 형성Ⅳ. 실리콘밸리의 유명 기업1. 인텔사(intel corporation)1) 인텔 마이크로프로세서 공정 기술의 발전2) 인텔의 조직3) 협력 관계 및 기술 개발 프로그램2. HP의 연혁3. 하니웰1) 개요 2) 사업분야3) 해외망4. 배덤1) 기술 개발 2) 기업 규모Ⅴ. 실리콘밸리의 시사점Ⅵ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론세계적인 기술혁신지라 불리 우는 지역

□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)어떤 사람들은 개념적 및 전략적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다. 우리들은 종종 분석적인 사고(analytical thinking)를 개념적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종■ 제3부 독서자료 모음집대단히 분석적이지만 개념화 능력은 떨어지는 사람을 만난다. 또 사람들은 분석능력을 개념화 능력보다 더 가치 있는 능력으로 생각하는 경향이 있다. ◇ 경영자는

전략을 실행하게 된다. - 델의 경영 전략의 거의 전부는 세계 시장을 타겟으로 하고 설정된 전략들이다. 델의 혁신적인 전략들은 거의 모든 세계 시장에 주효하게 먹혀들었다. 델의 경영 전략에서 국내와 국제 경영 전략의 구분은 의미가 없다. 창립 후 불과 2년 반 만에 해외 진출에 성공한 기업이다. - 1. 직접 판매 방식국내와 국외를 불문하고 델의 가장 큰 특징이라 할 수 있는 것이 바로 직접 판매 방식이다. 직접 판매 방식이란 생산자와 고객을 직

한국형　＇시스템적　자율형＇문화　구축아이덴티티　확립공유성협력성들어가며1997년 IMF 외환위기를 지나면서, 국내 유수의 기업들은 기존의 기업목표, 조직문화, 경영전략이 전면적으로 수정되어야 할 필요성을 절감하고 있다. 이른바 ‘혁신의 시대’ 가 도래한 셈이다. 특히 글로벌화의 속도가 급격히 빨라지면서, 기업이 끊임없는 자기수정과 발전을 거듭하지 않으면 그야말로 ‘눈 깜박 하는 사이에’ 도태되고 만다. 많은 기업가들은 이