[리더십] 성공리더와 실패리더 -알렉스 퍼거슨과 알프레드 램지

. 그것도 선두권과 한참 뒤진 꼴찌다. 성적에 있어 극단적인 차이를 보여주는 결정적인 원인은 경청 여부라고 생각한다. 퍼거슨은 경청하지만 김성근은 지시만 한다. 지금까지 책을 읽고 생각나는 대로 정리해보았다. 독자마다 다르게 받아들일 수 있지만, 저자가 이 책을 통해 전하고자 하는 핵심 메시지를 다음과 같이 요약할 수 있을 것이다. 불가능이 가능하다는 사실을 모두가 이해하도록 만드는 것, 이것이 바로 리더와 관리자의 차이점이다.

알렉스 퍼거슨 감독은 지난 1986년 취임한 이래 무려 21년째 팀을 이끌고 있는 맨유의 산 증인이다. 프리미어리그는 물론 전 세계 축구지도자 가운데 최장수 감독의 한 사람으로, 강력한 카리스마를 지니고 있다.(4)초특급 자신감을 불어 넣어라.: 맨유 선수들은 어떤 상황에서도 결코 포기하지 않는다.(5)호통치기는 조직원들이 리더를 존경할 때만 효과가 있다. : 퍼거슨은 항상 그랬다.9.맨체스터 유나이티드 성공의 배경(1)축구의 본고장 영국 국민들

퍼거슨은 세계 최고의 감독이다. 그는 내가 필요할 때 항상 내 옆에 있었다”박지성“퍼거슨이 지금의 날 만들었다.그와 함께라면 어디든 갈 것이다.”퍼거슨의 리더십후원적 리더십긱스의 영입긱스의 2년간의 인터뷰 금지인재를 발탁하고 그 인재를 지켜내고자 노력퍼거슨의 리더십개별적 배려루니의 골가뭄에대한 퍼거슨의 인터뷰“ 걱정하지 않는다. 지금도 잘하고 있다.곧 골이 터질 것이다”결국 여덟 경기만에 골이 터짐. 실패 리

리더에게 심한 배신감을 느끼거나 감성적으로 불신 할 가능성이 높다. 그로인해 4E리더십이 지향해야 할 활기찬 분위기는 깨져버리게 된다.⑵독단적인 리더를 만들 수 있다.급박하고 빠르게 변화하는 현대 사회에서 신속한 의사결정과 업무 추진을 해야 하는 리더는 어쩔 수 없이 비판과 여론을 수렴하기 보단, 자신의 비전과 이에 기초한 추진력으로 일을 할 수 밖에 없다. 만약 이러한 업무 추진 결과로 성공을 거두게 된다면, 리더는 훌륭한 결과를

리더십맨유의 알렉스 퍼거슨 감독은 승리의 대한 강한 열망과 선수들의 신뢰로 인해 성공적인 리더십을 보이고 있다. 이는 실제 기업에서 경영자의 기업에 대한 열정과 직원들과의 소통을 통한 상호 신뢰관계가 중요하다는 것과 일맥상통하다. 또한 퍼거슨 감독은 선수들의 멘토로서도 충분한 능력을 발휘하였다.(3) 조직력퍼거슨 감독의 운영전략을 살펴보면, 그는 팀을 조직하는 데 있어서 개인전술보다는 조직력을 활용한 팀 전술에 무게를 둔다.