[조직구조] 레인콤 분석(영문)

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2008.08.22 / 2019.12.24
13페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,700원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: I. Why ReignCom?

II. Company Introduction

III. Early Success

i) Success Factors
- Internationalization of Brand
- Product Differentiation
- Environmental Factors

IV. The ReignCom Crisis
i) Lack of Adequate Changes

V. The Structure Before Change
i) Limits caused by the Functional Structure

VI. Changes In The Structural Design

VII. ReignCom Now: How Effective Was The Redesign?

VIII. Analysis of The Structural Redesign & Recommendations

IX. Conclusion

References

본문내용: I. Why ReignCom?

The reason that we selected ReignCom as our subject for analysis is because the company is an excellent example of how an organization can take steps in changing its structure to overcome poor progress.

Surely ReignCom had good times and its success story was a famous one in the industry. Things turned bad for the company within few years, with the advent of strong rivals both in the domestic and global market. This sudden change of environment led to depressing loss in sales and measures to save the crisis-stricken company seemed inevitable, especially in terms of structure. The corporation altered several parts of its organizational structure in hope of bringing back things back to normal.

II. Company Introduction

ReignCom was established January 1999 as ReignCom Co., Ltd. in Korea by a Duk Jun Yang and his colleague executives from Samsung Electronics. Yang was a relatively young CEO born in 1951 who worked in Samsung Electronics for 20 years. ReignCom manufactures digital music (mp3) and CD players, portable gaming devices, electronic dictionaries, and other digital entertainment devices. The company is best known by its iriver brand.
iriver - ReignCom's iriver subsidiary and brand markets digital music and video players in Asia, Europe, and North America. Its line of digital music players includes both hard drive and flash memory-based devices. iriver is the virtual cashcow for ReignCom.

A nearly unique feature of the newer iriver players is the direct MP3-recording capability with selectable bitrate of internal (FM, microphone) and external (line) sources.

참고문헌: ReignCom http://www.reigncom.com

iriver www.iriver.com

iriver America http://www.iriveramerica.com/

iriver Europe http://www.iriver.eu.com/

iriver Hong Kong http://www.iriverhk.com/

Repository of Korea's Corporate Filings http://englishdart.fss.or.kr

"레인콤, 2007년 2/4분기 영업익 12억 기록 '3분기 연속 흑자 달성"
-Yonhap News 2007-7-31

“레인콤 디자인이 경쟁력”
-매일경제 2007-11-29

“첨단 IT 제품에 문화를 담는다”
-전자신문Seoul Shinmun 2007-12-02

"삼성전자·소니코리아 등 거쳐 레인콤 사령탑 맡은 이명우씨"
-Seoul Shinmun 2007-12-11

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[경영전략] 브랜드전략 브랜드이미지

구조에 도입하거나 기존 브랜드를 라인 확장으로 이용하게 된 것이다.Ⅱ. 패밀리 브랜드-개념기업브랜드에서 더 나아가 특색 있는 비슷한 형태의 제품군을 한데 모아 동일한 이름으로 적용시키는 경우를 말한다. 이것은 비슷한 말로 통일브랜드라 불러지기도 한다. 제품과 기업의 이미지를 통일하여 제공하는 상표정책의 하나로서 기업의 신뢰도를 이용하여 소비자에게 개별브랜드를 인식시키기 위한 방법이다. 모든 제품에 기업명을 그대로 사용하

[재무관리] 코원, 아이리버 재무비교

분석Mp3산업의 시장 도입기라고 할 수 있는 2004년에 아이리버의 선도적이며, 공격적인 마케팅으로 시장점유율을 크게 확대 해 나갔다. 2004년을 기준으로 Mp3시장에서 1위를 점유하였던 아이리버는 2006년경에 들어 삼성, 애플 등의 대기업의 등장으로 시장점유율이 크게 악화되는 등의 악재를 경험하였다. 2007년에는 구조조정 완료 및 국내외 유통구조의 개혁의 결과로 영업환경이 호전됨과 더불어 경기호황으로 매출액은 전년대비 13% 성장한 약 1,700억원

[생산관리] 아이리버 사례

구조면에서 탑재부품에 미치는영향에 대한 걱정을 덜 수 있게 된다.Soldering공정이 정해진 조건에서 이루어지고 완성후의 기기가 동일환경에서 사용된다면 Lead 부품에비하여 SMT의 경우가 열적 신뢰성이 상대적으로 높게 된다.4) 생산성 향상과 합리화SMT의 채용은 생산성에서도 각종 효과를 가져오는데 이러한 유리한 점을 노려 도입하는메이커도 증가하고 있다.탑재부품이 초소형,미소이기 때문에 실장하는 자동장착기가 이용되고 있는데, 업계 각

애플iPod,삼성YEPP,MP3시장,MP3시장분석,MP3마케팅전략

구조의 변화와 치열해진 제품경쟁은 MP3 플레이어 시장에서 국내기업의 생존을 위협하고 있다. 전 세계 MP3 플레이어 시장은 이제 전문 벤처기업의 영역에서 벗어나 메이저 업체들 중심으로 움직이고 있다. 초기 국내 중소벤처업체들이 주도권을 장악하였던 MP3 플레이어 시장은 선진 IT 업체들의 물량과 마케팅 공세로 시장에서의 주도권을 잃어가고 있다. 또한 업체간 경쟁으로 인해 가격채산성을 맞추기가 어려워진 실정이다. MP3 플레이어의 도입기에

MP3,MP3플레이어시장분석,엠피쓰리시장분석,코원기업분석,아이리버기업분석,레버리지분석,재무비율분석,MP3재무분석

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인