[인사관리] 한국석유공사의 모집과 선발관리

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2008.08.19 / 2019.12.24
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목차: 목 차

☞ 한국석유공사의 인적 자원관리

서론 - 한국석유공사 조사 동기 및 기업세부요람

본론 -
1. 인사관리의 전반적인 흐름과 영향
가. 인사관리의 시대적 흐름
나. 최근 인사관리의 동향

2. 채용관리
가. 채용관리 변화 동향

2. 1 모집관리
가. 석유공사 모집관리의 목적과 기본 전략
나. 석유공사의 모집
다. 모집대상의 제한
라. 채용 시 우대 사항

2. 2 선발관리
가. 석유공사 선발의 절차
나. 서류전형
다. 필기전형
라. 면접전형
마. 합격자 발표
※첨부 면접공고

결론 -
한국 석유 공사의 변화와 평가

본문내용: 한국 석유 공사의 인적자원관리

Ⅰ. 기업 선정 동기 및 소개
1. 인적자원관리의 중요성
“200~300년 전에는 10만~20만 명이 군주와 왕족을 먹여 살렸지만, 21세기는 탁월한 한 명의 인재가 10만~20만 명을 먹여 살리는 인재경쟁의 시대, 지적 창조력의 시대다.”

2002년 6월 ‘인재 전략 사장단 워크숍’에서 삼성 이건희 회장이 던진 말이다. ‘인재 경영‘이란 화두에 재계가 모두 동의하는 것은 아니지만 인재 즉 인적자원의 중요성은 그 어느 때보다 강조되고 있다. 오늘 날 기술이 급속하게 발전하고 시장이 개방되면서 기업의 경쟁의 요소가 크게 바뀌었다. 과거 기업들은 경쟁 우위의 원천으로 규모의 경제∙진입장벽∙낮은 원가 등을 생각했었는데 오늘 날 그 효능을 상실하였고, 이에 따라 기업들은 지속적인 경쟁우위를 창출할 수 있는 새로운 방법으로 모색한 것이 바로 인적자원관리이다.

국내에서는 IMF 이후 많은 기업들이 생산성 향상을 비롯한 경쟁력 확보에 큰 노력을 기울임에도 불구하고 근본적인 기업 행태에 있어서는 전과 다를 바가 없는 듯하다. 결국 기업의 근본적인 변화는 업무를 수행하는 사람과 그 업무 행태가 변해야 가능하며, 이는 기업의 전략적 인사관리를 통해 가능한 것이다.

최근 London School of Economics에서 기업 인사관리가 사업성과에 미치는 영향을 분석한 결과 인사관리가 생산성(productivity)에 있어 18%, 이익(profitability)에 있어서 19%의 기여를 하는 것으로 밝혀졌다. 또한 Financial Times는 최근 보도에서 “성공적인 기업의 특징 중 하나로, 사업전략 개발 및 실행에 있어서 인사기능의 역할이 무엇보다 중요했다”고 밝히고 있다. 이러한 증거는 인사관리를 단순한 운영업무이며, 기업 활동을 위해 어쩔 수 없이 수행하는 기능으로 간주해 온 국내 기업들의 시각에 시사하는 바가 크다.

참고문헌: ○ 웹
• 한국석유공사 홈페이지 http://www.knoc.co.kr/
• 한국석유공사 채용 홈페이지
http://www.knoc.co.kr/korea/adoption2002/registration/notice.html

○ 서 적
• 임창희 (2003), ‘신인적자원관리’ : 명경사, P.157~162∙P.167∙P.181∙P.185~186
• 한국석유공사 (2005), Annual Report
• 한국석유공사 (2007), 업무현황
• 황인숙 (2004), ‘인적자원 개발과 관리 -이론과 사례연구-’ : 양서원, P.180

○ 신 문
• 송길호 (2006-12-11), 공기업 ‘멋대로 방만경영’여전 : 문화일보
• 이종배 (2006-03-23), 석유公 '혁신 회오리' : 서울경제신문
• 이승헌 (2007-03-01), 공기업 방만경영 신고센터 추진 : 동아일보

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