[인사관리] SK 모집 및 선발

인사현황1)모집 및 선발(1)선발유형: 계약직(상시 채용, 수시 채용)과 정규직 채용(2)선발내용 -계약직(상시채용)*모집부문:전담텔러(창구수납),사무보조, 텔레마케터*모집기간 : 별도의 모집기간 없음(상시모집) 입행원서 접수 후 채용이 필요할 경우 지원자 중에서 서류전형 실시하여 합격자에 한해 추후 일정 개별 통지 *전형방법 :서류전형 →면접전형 →신체검사 -정규직 채용*채용방법 : 공채, *채용홍보방법 : 신문, 학교추천의뢰, 인터넷*채

인사관리에 직,간접적인 변화를 가져왔음을 대략적으로 확인할 수 있다. 따라서 이제 이랜드의 각 인사관리 활동들이 지식경영이라는 전략에 의해 구체적으로 어떤 모습이 되었는지, 그리고 이러한 인사관리활동 자체에 대한 평가뿐만 아니라, 이들이 이랜드의 전략을 어떻게 성공적을 뒷받침하고 이끌 수 있었는지에 대해서 살펴보도록 하겠다.인사 관리 활동 –모집 및 선발인재상이미 언급한대로 이랜드가 추구하는 지식경영의 궁극적 목표는

관리시스템의 조직 기여도를 평가하는 것은 중요하다.03. 인적자원관리의 부가가치를 측정할 때 사용하는 변수에 대해 설명해 보시오.Ulrich와 Pitty는 인사전문가의 목적은 기업의 전략수립이나 사업실적에 대해 인사기능이 부가가치를 제공하고 있다는 점을 명확히 보여주는 것이라 주장한다. 이것은 곧 인사전문가는 모집 및 선발, 보상, 능력개발, 고용관계 등가 같은 일상적 업무활동 뿐만 아니라 인사시스템이 조직의 성과, 즉 부가가치, ROI, 손익

및 기업체 현황*2) 채용방식의 변화① 변화의 기본 방향- 능력주의와 성과주의에 입각한 우수인재의 확보② 집단 중심의 정기채용에서 개별 중심의 수시채용으로- ‘입사기수에 따른 연공의식’을 깨고 채용 때부터 능력과 성과에 따른 인사관리 필요- 개별 중심의 소규모 수시채용이 도입③ 신입사원 중심에서 경력사원 중심으로- 대규모 신입사원 채용은 인건비 부담을 가중- 소위 ‘완제품’인 경력사원 중심의 채용④ 채용방법의 다양화

모집 선발의 변화와 특징인력의 모집 선발은 그 중요성에도 불구하고 국내 기업에서는 큰 변화가 없었던 것이 사실이다. 그러나 최근 환경 변화의 영향으로 채용과 면접의 방식, 기법에 커다란 변화가 일어나고 있는데 이것은 국내 기업의 인적 자원 관리 패러다임 변화와 관련이 있는 것으로 기업의 모집 선발에 급격한 변화가 일어나기 시작한 것은 90년대 후반으로 경제 위기 상황을 전후하여 기존의 방식에 파괴가 나타나기 시작하였다. 인사 파괴,