[조직개발]프로야구 기아 타이거즈팀을 통해 본 조직개발
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- 목차
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I.서론
1. 조직선정의 동기
2. 조직선정의 당위성
3. 기아타이거즈의 변화를 보는 시각
II. 본론
1. 기아타이거즈의 연혁
2. 기아타이거즈의 조직진단
1)구단조직도
2) Group Process에 따른 조직 진단
3. 변화담당자의 개입 및 역활
4. 기아타이거즈가 실시한 변화계획 수립과정
1) Sharing The Vision
2) Empowerment Individual
3) Develop Trust
4) Reward Perform
5. 실시한 조직개발 프로그램
1)조류 분석에 의한 조직분석
2) 시스템접근에 의한 조직개발프로그램
3) 기아타이거즈가 실시한 핵심적인 노력
6. 저항의 극복
7. 조직개발프로그램 실행 후 성과
1) 성과주의적 조직문화 정착
2) Technological 조직문화의 발달
3) KEIZEN
8 성공 및 실패 요인
1) 성공요인 분석
2) 실패요인 분석
III. 결론
- 본문내용
-
I. 서론
1. 조직선정의 동기
우리가 기아 타이거즈를 선정하게 된 이유는 먼저 타지역을 연고로 하는 기업보다는 좀 더 친숙하게 접근할 수 있는 광주 전남지역을 연고로 한 기업을 대상으로 조직을 우선 찾아보게 되었다. 솔직히 처음에는 LG Caltex와 LG화학 등을 우선적으로 고려해보았는데 이 기업들의 조직문화는 저의 팀원이 조사할 충분한 가치와 공감대를 형성하지 못하였고 자료 수집에 있어서도 인터넷과 같은 Web에 편중된 한계점에 직면하게 되었다. 그래서 팀원모두 새롭고 획기적인 조직을 찾던 중 당시 패넌트레이스 종반 전 국민이 열기에 휩싸인 야구에 관한 이야기를 하게 되었고 이것이 우리팀이 조직선정에 있어서 기아 타이거즈라는 조직으로 새롭게 선정할수 있는 계기가 되었다. 특히 기아 타이거즈라는 기업조직의 선정은 우리 팀원에게도 새로운 활력소가 되었는데 그 이유는 우선 우리 팀원이 전원 남자라는 점과 둘째 모두가 야구팬이라는 점이 이번 팀레포트를 아주 성공적으로 작성할 수 있는 모티브가 되었다.
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