[원가관리회계] BSC(Balanced Score card)보고서

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2008.06.15 / 2019.12.24
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하고 싶은 말: 원가회계시간에 제출했던 보고서입니다.
열심히 만들었는데 그냥 버리기는 아까워서 올립니다.

목차: Ⅰ. BSC(Balanced Score card - 이하 BSC로 표기)의 도입 배경
Ⅱ. MBO와의 비교를 통한 BSC의 장점과 단점(한계점)
Ⅲ. BSC 구현절차
Ⅳ. BSC의 성공적 구축을 위한 조건

본문내용: BSC는 현재 전략의 성과를 측정하고 미래의 전략 형성을 위해 시간과 에너지를 이용할 수 있게 함으로써 경영자들의 정보 활용도 및 의사결정의 효율성을 높여줄 수 있다. 그러나 BSC를 성공적으로 구축하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. BSC의 성공적 구축을 위해서는 우선 조직 구성원간의 공감대 형성이 필요하다. BSC의 주요 목적 중의 하나가 기업의 비전/전략적 목표의 커뮤니케이션 및 목표 달성을 위한 참여 유도라는 것을 인식해야 한다. 이를 위해 최고 경영자의 적극적인 지원 및 참여를 통해 혁신이 보다 용이하게 이루어질 수 있도록 해야 한다. 또한 BSC 관리 활동이 구성원의 일상 업무 활동과 통합되어져야 한다. 둘째, 지표간 균형 및 인과 관계를 도출해야 한다. 각 지표간의 상호 인과관계를 도출할 수 있어야 한다. 셋째, 기존의 관리 시스템과 통합이 이루어져야 한다. 예산, 보고 및 인센티브 시스템과 BSC가 서로 적절하게 연계되어져야 한다. 넷째, 측정의 타당성 및 적시성의 확보이다. 이를 위해서 정보 시스템의 구축은 필수적이다. 다섯째, 지속적인 관리 및 피드백이 이루어져야 한다. 처음부터 완벽한 시스템을 도입하는 것은 불가능하다. 따라서 지속적인 관리와 분석을 통해 문제점을 분석하고 이를 통해 시스템을 개선시켜 나가야 한다. 또한 BSC가 줄 수 있는 효과와 한계점을 인식하고, BSC를 통해 얻고자 하는 목적을 명확히 한 다음 이를 추진하는 것이 필요하다.

[출처] 경영전략 : BSC의 전략적 활용|작성자 홍밥사
삼성경제연구소

참고문헌: [출처] 경영전략 : BSC의 전략적 활용|작성자 홍밥사
삼성경제연구소

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