[경영정보론] BSC를 활용한 공공기관의 전략적 조직 운영

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2005.03.17 / 2019.12.24
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목차: 1. 서론
2. 본론
2-1 BSC
2-1-1 BSC의 발전
2-1-3 균형의 개념
2-1-3 4가지 시각
2-1-4 성과평가 지표
2-1-5 성과중심의 관리체계 모델로서의 BSC
2-2 BSC를 적용한 평가사례
2-2-1 한전
2-2-2 관광공사
2-3 BSC의 효과 및 보완
2-3-1 BSC 효과
2-3-2 BSC 도입의 한계
2-3-3- BSC 개선 방안
3. 결론

본문내용: 1. 서론

자본주의 사회에서는 기업이 중요시된다. 하지만 기업이 나라에 필요한 모든 경제활동, 연구활동을 하는 것은 아니다. 기업은 이윤추구가 핵심이기 때문에 그들의 경제, 연구 활동이 나라에 큰 영향을 미침에도 불구하고 그 범위는 한정적이다. 따라서 나라에서는 민간에 맡길 수 없는 부문을 책임져야 하는데 이것을 담당하는 것이 공기관이다.
한국 전력, 한국 수자원 공사, 한국관광공사 등의 여러 공기관은 민간이 해결하지 못하는 부문을 맡아오고 있으며, 국민의 서비스기관으로서 역할을 담당해 오고 있다. 하지만 그동안 공공기관은 민간기업과 달리 경직된 구조와 사고방식으로 인한 비효율, 각종 비리문제, 모럴해저드 문제, 방만한 운영과 낙하산 인사로 대표되는 비합리적인 인사제도 등 경영전반에서의 문제점이 지적되어 온 것이 사실이다.
1992년 최초로 제안된 BSC의 개념은 이에 대한 해결책으로 제시될 수 있다. BSC는 기존의 전통적 성과관리 조직관리 방법에서는 측정하기 어려웠던 수치화 되지 않는 부분들 까지 측정하여 반영함으로써 더욱 효율적인 조직관리를 가능하게 한다. 세계 500대 기업의 절반이 제안된 이후 10년 내에 이 개념을 도입하였고, 우리나라에서도 여러 기업에서 도입, 그 효과가 보고 되고 있다. 이 BSC는 비단 민간기업 뿐만 아니라 공공기관에서도 도입하고 있는데 우리나라의 공공기관에서도 차례차례 이 개념이 도입되고 있으며 매년 말 작성하는 경영실적 보고서에 이런 개념이 면면히 나타난다.

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..
mrjae***
(2005.07.03 00:06:24)

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