[정보자원관리] 경영전략과 정보전략계획
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- 하고 싶은 말
- 이 피피티는 정보자원관리에 관한 자료로써 전략격자모형을 비롯한 정보시스템을 이용한 전략적경영을 말하고 있는 자료입니다.
- 목차
-
제1절 전략격자모형
1. 전략격자모형
2. 정보기술/정보시스템의 전략적 경영
제2절 정보전략계획 수립
제3절 전략적 연동모형
제4절 전략적 연동방법론
- 본문내용
-
1. 전략격자모형
지원(Support)
-
정보시스템이 현재나 미래에 별로 큰 영향을 미치지 않는다면 정보기술은 일종의
“지원(Support)활동”으로 간주
- 내부 효율성 증진을 위한 몇 개의 관리 시스템이 설치되어 있고 제고공정 개선을 위
한 전문기술의 도입이 완만하게 진행되는 경우에 해당
공장(Factory)
- 정보시스템이 현재의 운영 및 관리에는 핵심적이지만 미래전략의 중심에는 있지 않
다면 정보기술은 일종의 “공장(Factory)활동”으로 간주
- 기본적인 시스템 이외에는 사업을 근본적으로 변환시킬 새로운 응용시스템의 개발
은 계획 되고 있지 않다. 이 경우 정보기술은 원래의 위치에서 벗어나면 안되고 엄격
히 관리 되어야 하는 ‘작업장’으로 인식
전략(Strategic)
- 정보시스템이 현재 조직에 핵심적일 뿐만 아니라 조직의 미래가 그에 의해 좌우 된
다면, 정보기술 활동은 “전략(Strategic)활동”으로 간주
- 업무의 수행이 컴퓨터 없이는 불가능하며 신규 새로운 제품과 서비스의 개발 역시
컴퓨터에 의지
전환(Turnaround)
- “전환(Turnaround)활동”은 기존 정보기술의 중요성은 그다지 높지 않은 반면 현재
계획되고 있는 개발 중인 시스템은 앞으로 조직의 생존이나 성장을 결정할 만큼 중
요하다
- 참고문헌
- 정보자원관리
자료평가
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