[경영정보](주)만도의 업무 정보화 사례
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- 목차
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1.조직 개황
2.정보시스템 담당부서 연혁 및 현황
3.일반적인 정보화 환경
4.업무 정보화 현황
5.정보기술 활용 사례
- 본문내용
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정보시스템 연혁
만도는 1998년부터 추진한 공장 ERP 프로젝트를 마치고 본사와 공장의 EAI 시스템까지 구축해 디지털경영의 초석을 다졌다. 만도는 1995년 정보화전략계획(ISP)을 세우고 1998년 문막 공장을 시작으로 평택, 익산, 본사 등에 차례로 ERP를 가동했고 2002년 본사와 각 사업장의 애플리케이션을 통합하는 EAI를 구축했다.
1995년 정보시스템 마스터플랜을 수립하고 1997년부터 경주·문막·평택·익산공장에 전사자원관리(ERP) 시스템을 구축했다. 그 후 평택공장에 ERP를 구축하면서 전 사업장의 통합 정보시스템이 필요하다고 판단해 전사 애플리케이션 통합(EAI) 시스템 구축을 병행하게 됐다. 통합시스템을 구축하기 전에는 DB와 DB를 연동하는 수준의 정보시스템에 머물러 있었다.
EAI가 국내에 알려지기 시작한 것이 1999년 전후로 당시 제조업체에게 EAI는 생소한 솔루션이었다. 만도는 99년 EAI 도입을 검토해 2000년 팁코소프트웨어 솔루션을 도입, 구축하기 시작해 지난해까지 문막, 평택, 익산, 본사 등의 애플리케이션을 통합했다. 가장 먼저 ERP를 구축했던 경주공장은 98년 매각해 통합에서 제외됐다.
만도는 1995년 앤더슨컨설팅(현 엑센츄어)의 컨설팅을 받은 후 정보화 마스터플랜을 수립했고 BPR(Business Process Reengineering)을 추진했다. 만도가 디지털경영전략을 추진하고 있을 때는 지금의 만도가 아닌 만도기계였으며 당시 모회사인 한라그룹은 부도를 맞은 상태였다. 만도기계는 99년 12월28일 사명을 ‘만도’로 바꾸었고 대주주도 JP모건컨소시엄으로 바뀌어 그룹사에서 완전히 분리된 후 정보화전략을 꾸준히 진행해왔다.
기업 체질 개혁
* 경영자원 혁신을 통한 기업체질 개혁
* Infrastructure 재 구축
4M(Man,Machine,Material,Method)
People,Process,Information의통합과 균형
* ㈜만도 고유의 통합 Business System 구축
1. 전사 경영정보의 통합
* Data, Process, System 통합으로 정확한 자료를 빠른 시간 안에 서로가 공유, 업무 구조의 질적 개선
* 신속하고 정확한 의사결정이 가능해져 대 고객 서비스가 향상
2. 데이터 정확도 향상
* ERP 시스템의 안정화에 따라 BOM 정비율, 자재재고 정확도 및 제품재고 정확도 지표가 2001년 1/4분기부터 4/4분기까지 모두 100%의 결과를 보여줌
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