[비노조기업과 노사관계] 삼성의 비노조 경영

노사문화의 5가지 측면에서 살펴보고자한다.첫 번째, 노사관계에 관한 부분이다. 현재 SDI의 노사관계는 매우 우수하고 안정적이며 노사협력도 잘 이끌고 있다. 하지만 현재의 안정된 노사관계가 일시적인 안정으로 머물러서는 안 된다. 비노조 기업으로써 보다 지속적인 안정을 위해서는 대폭적인 종업원들의 경영참가를 유도해야 할 것이다. 또한 이를 위한 제도적 장치의 마련이 시급하다. 또한 삼성 SDI와 같은 비노조 기업이 무엇보다 유리한 점은

비노조 협의체제는 노조 중심의 단체교섭 체제와는 별도로 노사간의 협의를 중심으로 노사관계의 제반 규칙과 제도들이 형성되고 변화하는 상황을 지칭하며, 기본적으로 노조체제와는 대칭적인 관계에 있다. 비노조체제에 속한 기업들의 대부분은 사실상 노사협의제를 기초로 하는 비노조협의체제를 유지하고 있다고 볼 수 있다. 한국의 대기업 중에서 87년 이후에도 비노조 협의체제를 지속적으로 유지해 온 대표적인 기업으로는 삼성그룹에 속한 기

노사관계를 계속 유지하여 온 사례이다. 이 사례에서 알 수 있었던 것은 협력적 노사 관계란 토양 아래에서 다양한 인사관리 제도를 도입할 수 있었다는 점과 노사 간 소통이 중요한 역할을 하였다는 것이다. 두 번째 사례인 CJ는 비노조 기업으로써 어떻게 노사관계를 협력적으로 구축하여 안정적인 성장을 이룩하였는지에 주목하였다. CJ는 KT와 같이 갈등을 겪는 과정 없이 내부 기업 문화와 사측의 경영정보 공유와 세밀한 보상 제도 개발의 노력, 다

기업, 중소영세기업에 해당피고용인은 불공정하게 대우받고 경영자의 일방적인 결정을 수용해야 하는 처지에 놓이게 됨특징 : 저임금, 낮은 기술/교육 수준, 직무만족도 低, 이직율 高, 사용자 지불 능력 低우수한 인적자원관리제도를 실시하면서 노조가 있는 기업군노사가 협력하고 참여를 보장우수한 인적자원관리제도와 참가협력적인 노사관계가 조화를 이루어 높은 성과를 나타냄대체로 ‘고성과 작업 조직형’우수하고 정교한 인적자원관

삼성전자의 노사관계 비노조 경영삼성전자의 노사신입사원 조직훈련비노조경영노사협의회종업원들은 왜 집단에 참여하는가삼성노동조합시도역사비노조 기업의 장점문제점 1,2,3삼성 첫 일반노조 설립, 전자로 확산?대응방안삼성의 무노조원칙삼성노조의 공식출범삼성노조의 의미와 투쟁방향삼성의 노조불가논리삼성의 무노조를 위한 노력사람의 마음 까지 관리하는 삼성삼성의 노조 설립 운동 저지 삼성전자의 사원면담제도 삼성전