[국제경영 전략] 홍진크라운(HJC)의 국제경영 성공전략

북미 시장 진출로의 성공 전략 분석홍진크라운(HJC)사장님! 또 떨어졌습니다.나는 낙담하여 수화기를 내동댕이치고 싶었다. 뭐? 또 떨어져? 이유가 뭐야?글쎄,그 사람들이 가르쳐 주지 않습니다.합격할 때까지는 우리나라에 들어올 생각하지마!수화기를 끊고 나니 더 화가 치밀었다. 우리 제품이 그 정도 밖에 안 된단 말인가. 정말 세계의 벽은 높구나 하는 것을 실감할 수 있었다. 1985년, 홍진크라운은 미국 시장의 문을 두

전략- 현지도매상과의 긴밀한 유대관계판매 대리인’제도를 활용총 매출액의 10%를 연구개발비로 쓰는 원칙직원 중 10%가 넘는 인원이 연구개발 인력고객의 니즈 먼저 파악 후 신제품 개발에 반영연구개발과 아이디어 상품의 중심창의력은 곧 경쟁력- 경영철학Ⅳ. 나아가야 할 방향경쟁압력에 대한 대응헬멧 부문 시장점유율 1위 기업이지만 인지도 Arai와 Shoei 이 최고중국산 가짜 제품에 대한 대응2005년 처음으로 회사의 성장세 ( 복제품의

홍진크라운 백강녕 주간조선 기자 young100@chosun.com)이렇게 홍완기 회장은 상대가 고객이라도 잘못 알고 있으면 지적해 줘야 한다는 생각을 가지고 있다. 그가 이런 생각을 실천할 수 있는 것은 회사 제품의 경쟁력 때문이다. 2. HJC 경쟁력 분석2.1 과감한 R&D 투자로 제품의 안정성 확보11월 1일 문을 연 홍진연구소는 ‘연구는 곧 경쟁력이라는 홍회장의 경영철학에서 배태됐다. 2001년 11월 19일 창립30주년 행사에서 공표한 ‘비전 2011도 이러한 홍회장의

HJC의 제3공장 전경입주 외부업체의 소유주는 퇴직자들이다.강소기업의 성공조건 시장주도자시장에 대한 정의를 전략으로 이해세계적 마케팅에 노하우를 결합고객과 밀접한 관계를 유지혁신은 제품과 제조공정에 집중내부능력과 외부기회 결합품질과 애프터서비스에 우세자신의 능력을 신뢰종업원들과의 일체화개인과 목표를 통합하는 경영자강소기업의 성공조건 외부 기회핵심자신의능력에대한 신뢰끊임없는 혁신선발된 동기가

홍진크라운(HJC)의 해외시장 성공 전략목차1. 선정이유2. 회사소개3. 시장 환경 분석4. 해외 시장 진출5. 마케팅전략-SWOT -STP-4P MIX6. 마케팅성공사례7. HJC에 원하는 향후전략8. 결론9. 참고문헌1. 선정이유우리나라의 대기업만이 고품질의 제품을 생산할 수 있다는 편견을 가지고 있는 사람들이 대부분이고, 사실상 삼성, LG전자 등 세계1위의 제품을 생산해내는 기업들은 대기업이 대부분이다. 하지만 중소기업들도 세계1위인 기업들이 많다. 대만,