[국제경영론] hjc(홍진크라운)의 성공전략

HJC의 제품이었던 것이다. 이는 생명 존중에 대한 고집스러운 신념을 가지고 연구개발 하며 제품을 생산해온 홍진 ‘도덕 경영’의 결과였다.2) VISION 2011 2003년부터 2011년까지의 매출 계획 사업의 방향의 목표 - Helmet 기술을 핵심역량으로 한 신규분야 진출- Helmet 기술에 Bio 기술 접목으로 첨단기업으로 변신- R&D , Marketing 집중 투자를 통한 양적, 질적 초일류 Only HJC 구현- Globalization (국제화) 가속화로 최고의 경쟁력 확보- 홍진 크라운이 미래 경

HJC는 완전히 거꾸로 계산하였다. 이렇게 함으로써 가격 책정에 있어 소비자의 의견을 100% 반영하였다.결국 최근 세계 헬멧 업계는 홍진의 신제품 가격을 발표할 때 까지 기다리는 추세이다. 홍진의 제품이 시장가격을 정하는 기준이 된 것이다.⑥ 경쟁회사보다 빠른 신제품 도입 -> 기존 경쟁 회사들은 2~3년을 주기로 신제품을 도입하였다면, HJC 1~2년 주기로 신제품을 도입하였다.⑦ 현지인 디자이너 고용, 색상과 디자인에 대한 연구-> 같은 빨간색이

국제경영전략홍진크라운(HJC)의 국제경영 성공전략!제출일자: 2006.12.12목 차 II. 서론1.기업선정이유(HJC)2.HJC 소개II. 본론-홍진크라운의 글로벌 성공전략1. 인간중심경영2. 끊임없는 연구개발 3. 4P중 품질에 대한 끊임없는 노력4. 1人 1 바이어5. 디자인으로 승부6. 신뢰 경영7. 판매 대리인 활동-홍진크라운의 글로벌 성공 전략 분석1. STP를 통한2. SWOT분석3. 4P분석III. 결론1.HJC의 성공전략 종합2.HJC의 성공(매커니즘)I.기업선정이유오토바이

북미 시장 진출로의 성공 전략 분석홍진크라운(HJC)사장님! 또 떨어졌습니다.나는 낙담하여 수화기를 내동댕이치고 싶었다. 뭐? 또 떨어져? 이유가 뭐야?글쎄,그 사람들이 가르쳐 주지 않습니다.합격할 때까지는 우리나라에 들어올 생각하지마!수화기를 끊고 나니 더 화가 치밀었다. 우리 제품이 그 정도 밖에 안 된단 말인가. 정말 세계의 벽은 높구나 하는 것을 실감할 수 있었다. 1985년, 홍진크라운은 미국 시장의 문을 두

HJC의 제품이었던 것이다.미국에서 점유율이 높게 되었던 계기는 홍진 크라운은 ‘헬멧은 생명 존중 정신으로 만들어야’ 한다는 신념Ⅱ. 시장분석 - 시장환경분석세계시장분석헬멧시장분석주력사업의 수익률 하락 미래의 성장 동력 찾기 중국과 일본의 샌드위치가 된 한국 생산 공장의 개도국 이전 환율 충격 가격적 측면에서의 양극화 진행 Nolan, Shark 성공 : 마케팅 전략 모토사이클 라이더 감소 및 평균연령 증가예상 동남아 시장 규모의