도요타에서 배우는 핵심인재경영
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- 목차
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1.도요타를 아십니까?
2.생산성 개혁
3.임금제도 개혁
4.의식 개혁
5.인사 개혁
6.도요타의 향후 글로벌화
- 본문내용
-
도요타를 아십니까?
50년간 정리해고 없이 50년간 연속흑자
“정리해고를 하는 경영자는 먼저 할복해야 한다”
“토요타가 연간 100억달러 이상의 이익을 올리는
바탕에는 인간성 존중의 경영철학을 토대로
노사가 고용 안정과 생산성 향상을 동시에 달성
하기 때문입니다. ”
“윗 사람이 아랫 사람에게 가르친다. 또 인사나
교육 담당부서만이 아니라, 직장 전체가 새로운
사람에게 가르쳐야 한다는 생각을 가지고 있다.”
도요타 SWOT 분석
강 점 (Strenth)
원만한 노사관계
우수한 경영/ 관리 기법
강력한 브랜드
기술적 우위
.
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