[전략경영] 삼성의료원 핵심역량
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- 2008.01.18 / 2019.12.24
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- 목차
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Intro
Theory
핵심역량
Case study
Conclusion
- 본문내용
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Intro
전략에 대한 정의는 다양 할 수 있겠지만 주요 논문들 속에 포함되어 있는 개념들을 종합해 보면 전략이란 ‘기업이 어떤 사업들에 있고 또 있어야 하는가, 그리고 기업은 어떤 성격을 띠고 있고 또 띠어야 하는가를 정의하는 목표(Objectives), 목적(Purposes or goals), 그리고 그러한 목적을 달성하기 위한 주요 정책(Policies)과 계획(plan)의 형태(Pattern)’로 정의 된다. 또 전략은 전략 수립과 전략 실행이라는 두 가지의 주용하고 상호 관련된 과업들을 포함하고 있으며, 경영자는 전략 수립을 위해서 외부 산업 환경으로부터 나오는 기회들, 기업의 강점과 약점들, 주요 전략 실행자들의 개인적 가치들, 그리고 기업에 대한 보다 넓은 사회적 기대 등의 요소들 간의 적합관계를 창출해야 한다.
기업의 외부 여건은 쉼 없이 변화하고 있으며 경영자는 기업을 둘러싼 외적 여건의 변화에 대하여 항상 주의를 기울여야 한다. 이러한 기업 환경요소를 크게 기술, 정치, 경제, 문화, 그리고 인구 변수의 거시환경과, 기업이 속한 산업 그리고 경쟁회사 및 고객을 살펴볼 필요가 있는데 일반적으로 SKEPTIC Check-list를 활용한다. 기업의 외부 여건의 변화를 확실히 파악하여 시장기회를 포착하더라도 기업 내부의 자원이 뒷받침되지 않는다면 기업은 그 기회를 놓칠 것이다. 그래서 이러한 외부여건 분석과 함께 기업의 내부 여건 분석을 통하여 기업은 자신이 무엇을 할 수 있는지 알아보아야 한다. 즉 기업이 보유한 자원과 능력을 평가하여 경쟁우위가 되는 핵심역량이 무엇인지 파악해야 하며 궁극적으로는 핵심역량의 개발과 축적을 통하여 지속적인 경쟁우위를 창출하는 것이다.
그래서 첫 번째로 SKEPTIC 과 핵심역량에 대한 이론적인 배경을 설명할 것이다. 그리고 평소 관심이 많았던 삼성의료원을 선정하여 실제 삼성의료원들 둘러싼 외부 환경에 대한 분석 및 내부에 대한 핵심역량을 분석 할 것이다. 마지막으로 변화하는 외부환경 변화에 어떻게 적응하고 핵심역량을 강화할 수 있는 즉, 지속적인 경쟁우위를 창출할 수 있는 전략을 제시 할 것이다.
- 참고문헌
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의사결정을 위한 전략경영(조동성 저)글로벌경쟁시대의 경영전략(장세진 저)
최신 병원경영학(원융희 저)
병원마케팅의 이해(박창식 저)
한국 헬스케어산업의 미래 경쟁력(윤인모 저)
http://www.smc.or.kr/
http://www.sbri.or.kr/
http://medicine.skku.ac.kr/
http://www.forsilver.net/
http://blog.naver.com/10041004cs?Redirect=Log&logNo=60044115444
자료평가
- 솔직히 너무 광범위하게 도움안되는 자료는 올리지 말아주세요
- sicka***
(2008.05.26 16:43:21)
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