[운영관리] 현대 .기아 자동차 SIX SIGMA(식스시그마, 6시그마) 성공사례

관리기법의 활용품질문화의혁신TQM최고 경영자의역할프로세스 혁신비제조 부분혁신고급 통계적용6시그마 경영SQCTQCIT1960년대1970년대1980년대1990년대2000년대1. 품질경영의 발전과정1-3. 품질경영의 역사2. 6시그마 도입기업▶ 1987년 모토로라에서 6sigma 혁신활동이 탄생▶ 1995년 GE으로부터 6sigma 확산▶ 1999년 현대,기아자동차 6sigma 도입출처 : 네이버 블로그본론2-1. 현대, 기아 자동차의 6시그마 도입배경2000년 현대,기아자동차의

6시그마란 무엇인가?2. 6시그마 경영이란?3. 6시그마 추진조직4. 6시그마 경영의 특징Ⅱ. 6시그마 도입에 있어서 우리나라 기업의 현주소-61. 우리나라 기업의 6시그마 도입 현황과 경영개선 효과2. 우리나라 기업의 6시그마 도입과 변혁3. 6시그마가 우리나라 기업에 미친 영향Ⅲ. 6시그마 경영 도입의 성공사례-101. 모토로라2. GE (General Electrics)3. 현대자동차4. 포스코5. CJ39 쇼핑6. 대우종합기

6시그마와 사례목 차 1. 서론(1) 6시그마 선정동기2. 본론(1) 6시그마 개념(2) 6시그마의 두 가지 방법론 DMAIC과 DFSS(3) 6시그마의 특성(4) 6시그마의 전문가(벨트제)(5) 6시그마와 전통적 경영방식의 비교(6) 6시그마 성공사례(현대ㆍ기아자동차)(7) 6시그마 실패사례3. 결론(1) 시사점4. 참고자료 및 출처(1) 참고자료 및 출처1. 서 론(1) 선정동기6-시그마는 기업경영에 있어서 현재 가장 각광받는 프로그램이라고 볼 수 있다. 6-시그마는 품질관리를 비

SIX SIGMA6 SIGMA를 적용한 품질경영사례6 SIGMA.6 SIGMA품질경영국내 기업 현황성공사례6 SIGMA경영의 필요성6시그마 장단점6 SIGMA를 위한앞으로의 과제결론참고자료13 도입현광 / 경영개선 효과15 6 SIGMA 도입과 변혁17 국내기업에 미친 영향31 경영도입이 필요한 추세32 충분한 사전준비와 체계적인 도입 중요33 실질을 중시하고 가시적 성과를 추구34 시스템적인 지원48 결론51 참고자료21 모토로라22 GE(General Electrics)23 현대자동차24 포스코25 CJ39

6 시그마적 접근은 삼성카드와 삼성 캐피탈을 통해서 2002년에서야 비로소 시작되었다.삼성카드에서 6 시그마를 도입할 당시 국내는 서비스업과 6시그마는 맞지 않는다는 인식이 지배적이었다. 주관에 따라 진행되고, 업무 개선 흐름 파악이 어려우며, 업무 프로세스의 표준화가 미비하다는 서비스 업종의 특성상 측정 및 관리가 용이하지 않을 것으로 생각되었기 때문이다. 그러나 삼성카드는 해외에서 6시그마의 성공적인 기업 사례 중에서도 GE 캐피